新事业模式(New Business Model)的6大支柱——正向人崔勤凯

新事业模式(New Business Model),就是一套机制,让目标顾客群,愿意从被动变成主动的产销机制,一步一步成为引领市场的公益品牌。
撰文 /  崔勤凯

撰文 / 崔勤凯

倡导企划师

现在很多人说事业模式(Business Model) ,或者是新商模(New Business Model)。 但是对于事业模式,老板们,您真的了解有多少呢?

事业模式(Business Model),简单来说就一套机制,让目标顾客群,愿意从被动变成主动的产销机制,一步一步成为引领市场的公益品牌。要怎么知道您的企业有没有事业模式呢?

一共有6个重要的要素(模组),我们一个一个来解说

第一:价值主张

最重要的,您的企业有价值主张吗?企业通过产品或服务向消费者提供的价值。价值主张确认了企业对消费者的实用意义。

第二:目标顾客

您知道您的目标顾客群是谁? 对准目标顾客群,了解他们的需求,解决他们的困难。

 

第三:获利模式

企业从顾客那里获得收入的方式。除了获利,当然就会有成本,企业提供产品或服务而产生的成本,包括制造成本、人工成本、营销成本等。

第四:生产模式

全球化让企业从传统的工业走向了信息时代,现在是物联网当道,您企业的生产线,是传统的人力生产模式,半自动化还是自动化生产呢?


第五:营销模式

企业接触消费者的各种途径,您的企业是如何开拓市场?是传统营销还是数字营销呢?

 

第六:管理模式

您的企业有跟得上时代的管理系统吗?如果缺乏有效的管理系统,就会变成过度依赖人,而不是依靠系统来做事情。

 

以上的这六点,是事业模式(Business Model)的6个重要要素。

老板们,您的企业有没有这6个要素呢?如果有的话,那么您的企业有没有经营出可引领市场的优势呢?

如果您也希望有属于自己的事业模式,一套机制,可以让您的目标顾客群,愿意从被动变成主动的产销机制,成为引领市场的公益品牌。

那么,您就需要认识您自己的企业,把您企业最擅长的能力优化成专业,把最好的自己贡献出来。

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