数位事业模式的创新 & 优化数据，创造智能管理系统
Allow your company to be able to develop AI Transformation Business Model & Optimize Data & Create Intelligent Operating System
数位转型，智能管理
由于科技还有时代不停的进步与发展，我们也不可以慢，那么想要在这年代有创新的机会就要懂得怎么善用现有的工具。
本课程教导你们怎么去善用现有的高科技功能，制造出更多创新的机会，不怕比别人慢!
让公司达到数位事业模式的创新 & 优化数据，创造智能管理系统
- 依公司需求客制
- 中文，英文，馬來文
数位转型，智能管理
1.数位事业模式的创新
Develop AI Transformation Business Model
2.优化数据，创造智能管理系统
Optimize Data & Create Intelligent Operating System
1.数位事业模式的创新
Develop AI Transformation Business Model
您正面对这些挑战吗？
- 如何走上“越转型越获利，越获利越转型”的善性管理循环？
- 您公司是否找到事业模式创新的模式，跟上数位市场的来临？
- 公司内缺乏科技专才团队，可以进行数位转型吗？
- 您知道吗？转型，事业模式是主，科技与智能是辅
- 数位转型有迹可循，如何设计出属于自己转型步序的急迫感？
您可以学到
- 建立公司对“数转型，智管理”应有的正确认知
- 对公司本身的转型，多了关键性的核对作用
- 全新认识数位事业创新模式，避免转型的常见迷思与陷阱
- 建构一套立马可推行的数位转型事业模式方案
- 盘点公司的复杂程度，鉴定“获利”源
学习内容
- 序：人工智慧是创造价值的新力量
- 推行数位转型出发前的思考与准备：1+6要点
- 数位转型必备的思惟，常见的迷思与误区
- 数位转型之道：循序渐进6步骤
- 重新定义公司或组织存在附加价值
- 数位转型的事业模式：定位、决策、模式
- 盘点转型中必然碰到的复杂危机
2.优化数据，创造智能管理系统
Optimize Data & Create Intelligent Operating System
您正面对这些挑战吗？
- 如何整合个体人才的资讯库，成为大家共同的大数据库？
- 怎么样的智能管理系统，才能对事业模式带来加分？
- 投入建构智能管理的系统应有的行动方案？
- 如何有效开拓内部利润，以作为智能管理的投入？
- 善用智能数据，如何提升公司在市场的协作竞合力？
您可以学到
- 整合公司的管理系统，建立系统与数据的关联性
- 校准创新事业模式，启动公司系统整合的架构
- 开拓看见数据的另一面，提升数据分析的方法
- 厘清合适自家需要的系统与分析数据的工具
- 结合公司内部应对复杂危机的方案，导入智能管理行动方案
学习内容
- 序：从获利基石到新事业模式
- 改造营运架构：从转型本质到不断合理化
- 关于系统与数据的面面观：数位VS传统系统
- 大数据和传统企业信息化的不同之处与价值
- 各种常见的数据分析应用场景和需求分析
- 智能管理是跨越复杂危机的新工具：从哪里开始？
- 领导人的使命：从数位科技到智能转型
授课日期 & 时间
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实战学习
名师论课
有结构性、目的性、系统性、思践性的教学法
转型诊断
打破“自以为是”的转型盲点，找到“为何而转”
个案借鉴
他山之石，草船借箭，标杆个案，激发无限视野与想法
现场指导
现场群师团队的助阵，对转型可能碰到的问题给予指导
即学即用
边学边研讨，课程结束方案在手，立马得以投入行动
学习说明
1.数位事业模式的创新
本次学习将“数位转型”定义为企业新活力源(亦为获利源)，主要是人工智慧所演化的智能管理，是一场无法逆转的大趋势。
身为企业经营者，我们只有两个选择：跟上或是退出。数位转型的崛起，是因应千禧年开始至今，逐渐整合物联网、大数据、5G、区块链与人工智慧所形塑的商业大环境。
企业要继续经营下去，必须要改变，而且还要“提早改变”成为崭新组织型态。这种组织型态的主要特征是采取一种横向的营运架构，从而实现规模、范畴与自主学习型的非线性成长。企业数位转型的必要性，早已在跨入千禧年之前，许多的迹象早已“警示”AI时代的来临。
在一个数位型营运模式中，员工不从事传递产品或服务的工作，他们设计与监督一个用软体来自动化、用演算法来驱动的数位型“组织”去执行实际传递产品或服务的工作。这去除了限制一家公司的规模、范畴、与学习潜力的营运瓶颈，因而改变了成长过程。
数位转型的组织，都是能够以深度且整合的数据为基础，在硬软体、分析工具、人工智慧技术的帮助下，做出强力且有效的营运决策。企业领导者要应对非线性变化的市场，就是要主动建立一个相应的运作架构，采取更迅速敏捷的经营模式来面对挑战。
新型数位组织的型态的崛起已无可避免，越早跟上就越有机会见证“数位转型”一旦跨越临界点后，非线性成长速度爆开的影响力。
2.优化数据，创造智能管理系统
再来，沿着上一堂课，确认事业模式的创新方案，目的是“企业必须承诺创造价值，以及攫取价值的方式”，接着下来要进一步探讨数位转型之营运创新模式，以期聚焦在“兑现公司对市场与顾客传递事业价值的方式”为此，数位转型需要一套跟得上“云”市场的智能管理系统。
智能管理系统的崛起，提供给企业千载难逢的良机，逐渐摆脱一直以来过度依赖以人为中心的难题(尤其是中小型企业),认真架构“全员上下用AI系统来为顾客服务”，期许加速实现超越时间、空间、物体(Anytime，Anyplace，Anywhere)的营运模式。
在一个数位型营运模式中，员工不从事传递产品或服务的工作，他们设计与监督一个用软体来自动化、用演算法来驱动的数位型“组织”去执行实际传递产品或服务的工作。这去除了限制一家公司的规模、范畴、与学习潜力的营运瓶颈，因而改变了成长过程。
数位技术本质上是模组化的，能够很容易的促成更多的商业连结。当一个流程完全数位化后，这个流程就能很容易的外挂在事业伙伴及供应商外部网路上，或甚至外挂在外部的个人社群，提供更多的互补性价值。
把主要途径上的人际关系互动去除，这对营运模式有重要的影响。这更方便于改变增加产能的流程，变得更容易规模化。
换句话说，数位转型管理系统，将会是一套系统去执行过去传统由人类执行的任务(低AI)，及早有效转型，这将会机会大大提升企业人才倍数的产值。
正向仁师团
陈登福老师
教育训练企划与总监
- 被外界誉为企业良师、生命仁师，2008年至今，担任正向生命教育中心总企划兼组织修炼顾问师，倡议整合了企业管理与心理咨商的概念，成立《正向生命教育中心》，进一步以开拓国际观视野的经营模式，来转动【全球意识】的正向成长能量。
- 30多年前在修毕工商管理管理后，在父亲的鼓励与影响下，年轻时要以充实自己的实力为重，多做多学多懂都会是自己将来人生无价的财富，选择进入中小企业服务，先后担任生产、生管、品管、工厂与新厂规划与开发等领域的工作，让自己在过程中体会与领悟许多，立下大志要成为企业经营的【先生】。
- 沿着人生的立志，从教育训练的领域，开始参与企业经营与管理再升级的工作，深深觉得企业的发展与成长需要生命教育的滋润，因此决定全面把【以人为本】的理念融入企业的培训中，开始担任企业谘询辅导顾问师。
- 他曾经提供教育训练的厂商对象不计其数；对於曾经谘询辅导的行业别包括电子业、家电制造业、门锁制造业、食品业、农产蔬果业、文具业、餐饮设备业、成衣制造业、家电门市连锁业、精密模具业、家具制造业、塑胶注射业、水供系统管件、百货服务业、动物保健品、门店零售业、园艺商品、礼品手信、中药保健、老人关怀......等行业。他热切主张，所有的产品或商品，都是长期对无边界的市场传达企业存在的价值，提供社会群人问题解决的方案，立志成为地球公民，自然企业会立於长胜之地。他相信除非企业有好的领导人，企业才可能成为世界繁荣幸福的推手。
- 主张人生与事业必须合为一体，现实与未来若无法一致，人生很难得到圆满的成长与成就。一生坚贞推动生命教育，贯穿企业机构、学校亲师生、社团组织。
为企业培育正向成长的领袖
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