A+ 高效主管系列课程
A+ Effective Supervisor Program
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企业的成长
常常被“人”的问题所阻碍。
您的企业是否遇到以下困境？
Are you facing these challenges?
主管无力有效管理，导致公司策略无法执行。
Supervisors are unable to manage effectively, leading to a failure in executing company strategies.
部属缺乏动力，不愿意主动担当责任。
Employees lack motivation and are unwilling to take initiative or responsibility.
团队依赖主管，主管依赖老板，形成恶性循环。
Teams rely on supervisors, and supervisors depend on the boss, creating a vicious cycle.
部门之间推诿责任，计划难以落实。
Departments shift blame onto each other, making it difficult to implement plans.
开会时没有人愿意开口讲话，凡事等上司
During meetings, no one is willing to speak up, leaving all decisions to superiors.
各个部门各自为政，互相推卸责任
Each department operates in silos, pushing responsibilities onto others.
企业最大的挑战不是外部威胁，
更不是市场低迷，
而是内部组织问题与冲击！
The biggest challenge for a business isn’t external threats—
it’s internal organizational hurdles!
从Push到Pull的管理革命
The Shift from Push to Pull
传统管理依赖“ Push”员工完成任务，而现代领导强调“ Pull”员工走向成功。
Old Management: Push Tasks → New Leadership: Pull Success
高效主管不仅要带领团队，更要从自身开始，建立稳定且坚实的领导基础：
学会自我认知：了解身为主管应具备的“职称、职能、职务”能力。
成为团队支柱：在面对挑战时赢得部属的尊敬与信任。
打破依赖循环：打造自动自发、责任明确的高效团队。
课程内容 | Course Highlights
每月3+2小时高效培养
我们设计了高效学习模式，帮助主管在 职称、职能、职务 上全面升级：
Efficient Development with 3+2 Hours Per Month
We have designed an efficient learning model to help supervisors achieve comprehensive upgrades in Title, Function, and Role:
-
基础构建：掌握管理核心技能，提升执行力。
Foundation Building: Master core management skills to enhance execution capabilities -
团队优化：通过实际案例，解决团队内部问题。
Team Optimization: Solve internal team issues through real-world case studies. -
持续成长：月度学习与实践相结合，实现长期提升。
Continuous Growth: Combine monthly learning with practical application for long-term improvement.
培养 All Pass 的主管！
Empowering supervisors to excel in Title, Function, and Role.
A+ 高效主管系列课程
A+ Effective Supervisor Program
对事：提升效能效率
For Tasks: Enhance Effectiveness and Efficiency
第一堂： 当主管，乐在管事比做事重要
- 认清管理的关键角色与任务
- 管理的要项：目标、系统、差异与团队
第二堂： 掌握沟通要领，建立实质团队
- 打造体质健康的组织
- 建立团结的实质团队
- 赢得团队的向心力
第三堂： 有效赋权，建立部属责任感
- 有效赋权的关键思考
- 有效赋权的步骤与方法
- 提升部属的责任感
第四堂： 化困难压力为推动力
- 摆脱固有思维模式的束缚，化困难压力为推动力
- 让【有效问题解决程序】成为团队共有的文化
对己：领导者自我能力提升
For Self: Elevate Leadership and Personal Competence
第五堂： 耐心从自己的EQ开始做起
- EQ 应用的2大领域与5大元素
- 改进情绪管理的重要观念与工具
第六堂： 善用有效提问，提升决策品质
- 对部属关怀与激励的提问
- 对部属引导与启发的提问
- 有效提问，达成决策共识5要领
第七堂： 有效会议，汇聚想法成行动力
- 对会议效能的规划与执行
- 为了好决议，好好吵一架
- 沟通是永远不会足够的
第八堂： 练就自己的领袖魅力与影响力
- 身为中阶主管不可不知道的关键事
- 点燃员工热情的12要素
- 练就自己的领袖魅力
- 建立【有机组织力】，获利与活力绝对有关
对人：带人带心实战诀窍
For People: Practical Strategies for Leading Teams
第九堂： 建立职场共识共事的关系力
- 建立良好共识与共事的关键行为
- 领导者应有的回应与表达的勇气
- 聚焦于共识共事的目标成果
第十堂： 恩威并济，培训强棒部属
- 做一个【恩威并济】的【教练型】上司
- 培训篇：让部属的工作能力最大化
- 教练篇：随时给予指导，帮助部属在职中成长
第十一堂： 激励员工，带出团队高士气
- 掌握工作动机，回应员工内在需求
- 激发员工内在潜能的秘诀：8大秘诀与4大技巧
- 提升部属的责任感
第十二堂： 带出部属推动创新变革
- 企业推动变革的方向与意义
- 企业变革策略重要心法
- 我们应如何带领部属回应组织的变革？
运用具体方法
- 激励团队、引导部属主动投入
- 处理部属错误与决策
- 建立团队价值观，清楚传达指示与任务
- 鼓励创新、引导部属，授权流程
72 管理法
- 12 经典管理理论
- 12 管理技能与方法
- 12 思考诀窍
- 12 自我查检与分析
- 12 个案研讨
- 12 务实课后作业
让您脱胎换骨
- 成为高效主管
- 建立实质团队
- 有效解决问题
- 提升决策品质
- 培养人才
- 领导魅力与影响力
- 建立职场共识与共事
学习效益 | Why This Program?
建立自主团队
告别依赖型团队，让员工更有担当与执行力。 Build Autonomous Teams: Create a self-reliant and proactive workforce.
解决人事问题
透过有效管理的技巧，帮助您激发团队潜力。 Solve Personnel Issues: Boost motivation and enhance cross-department collaboration.
推动企业成长
有效管理是企业迈向成功的关键。 Drive Business Growth: Effective leadership is the foundation of business success.
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