您的企业是缺人才？
还是缺人才领导力？

企业经营最头大的难题就是碰上“管人”的课题，位阶在上的老板与领导者，往往扩大业务点子很多，但总是因为碰到主管无法有效的管理，公司的策略或应对办法，往下贯彻往上衔接被“卡”住了，让公司的成长出现力有不逮的局面。

主管如何带人决定了企业经营的成效，但在带人之前，主管是否要先学会好好的认识自己身为主管该具备的“营养”，如何帮助自己在职称、职能、职务上可以成为主人，而不是无意识一味往外“推卸”管理绩效不良的原因。主管自己先站好立稳，部属带来的“风吹雨打”反而变成是主管赢得部属尊敬的大好良机，也是赢取公司上头进一步信任的表现，同时也是为自己开拓未来生涯成长的梯次。