企业内部教育训练 Corporate Training
一家企业表现如何
可以透过以下关键要素评估：
- 交期表现
- 顾客满意度
- 品质的表现
- 内部顾客的满意度
您企业的关键要素，流失了多少的获利力？
企业需求的5大方向
- 创新求变与团队共识
- 提升主管的管理素质与技能
- 目标管理与自主管理
- 发掘公司的获利区
- 数位转型，智能管理
正向人商学苑内部教育训练共有5大项目，可提供公司的培训需求定做的解决方案。
针对贵公司的需求来执行训练计划，提供完整的解决方案，为公司或部门带来真正的具体成果。
其中包括提升营业额、市场占有率、生产力、以及获利率等等。
正向人商学苑的内部教育训练，不但能提升企业绩效与流程更能享受到由了解需求到课后追踪的全套服务。
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正向人仁师团队
企业需求的5大方向
创新求变与团队共识
- 团队意识的凝聚 (Team Formation)
- 新时代下应有的“心”视野
- 掌握团队合作中的有效沟通模式
- 摆脱固有思维模式的束缚，提升团对的向心力
- 从学习中创造利润 (课后应展开的各种行动方案)
- 齐心再创公司管理创新的优势
发掘公司的获利区
- 大多公司推动改革成效不大，为何？
- 破解公司营业额与【利润区】(Profit Zone)的关联性
- 关于获利创造流程 (Profit Building Process) 的问题
- 使到“获利创造流程”进化提供顾客更多价值的关键因素
- 如何起步？从何起步？
数位转型，智能管理
- 人工智慧是创造价值的新力量
- 推行数位转型出发前的思考与准备：1+6要点
- 数位转型必备的思惟，常见的迷思与误区
- 数位转型之道：循序渐进6步骤
- 重新定义公司或组织存在附加价值
- 数位转型的事业模式：定位、决策、模式
- 盘点转型中必然碰到的复杂危机
目标管理与自主管理
- 序：为什么需要“目标”，目标该如何“管理”？
- 一切的目标设定，从掌握眼前的现状开始
- 厘清“差异”对目标管理的重要信息
- 开展设定目标管理法之关键步骤
- 小结：善用事实与数据，才有说服力
- 续：目标就是承诺，达成没有藉口
- 让团队自主动起来最佳的策略-参与感
- 产、销、管三大领域目标，缺一不可
- 基本指标+引领指标+成果指标=目标表现
- 结论：从一日一结到每月一结
提升主管的管理素质与技能
- 在事业舞台中预见人生的精彩
- 正向思惟对能力成长的影响力
- 建立团队共识与共事的张力
- 抓住顾客心之销售服务法
- 当一位高EQ的主人
- 用心表达，做好人际沟通
- 顾客满意源自流程改善
- 目标与自主管理的应用
- 放手赋权，从有效会议开始
- 摆脱乱相，有效问题解决
实战学习
名师论课
有结构性、目的性、系统性、思践性的教学法
转型诊断
打破“自以为是”的转型盲点，找到“为何而转”
个案借鉴
他山之石，草船借箭，标杆个案，激发无限视野与想法
现场指导
现场群师团队的助阵，对转型可能碰到的问题给予指导
即学即用
边学边研讨，课程结束方案在手，立马得以投入行动
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