让公司达到所有远大目标的达成,始于明确可行的计划 (两堂课)

Learn Objectives Management& Effective Self-Management

目标管理与自主管理

一个成功的事业后面都会有一个优秀的团队,很多时候,要证明一个公司多成功,要看看那公司后面的团队。

团队就是公司的中心,团队强起来,公司也会跟着强起来

所有远大目标的达成,始于明确可行的计划 (两堂课)

Learn Objectives Management& Effective Self-Management
学员评价
5/5

您正面对这些挑战吗?​

跟老板与主管们分享一个东西。。

【目标管理】 是管理之父彼得·杜拉克(Peter Drucker)
所提出的历久不衰的概念。大师认为
主管必须从企业的总体目标,
导出每位工作者的个体目标,
才能环环相扣,汇整所有人的力量,
成就目标的达成,个体与总体相互受惠。

最好的管理,越管越少,但不是放任不管,
放手让每个个体为自己的成就负责。
越早明白这一道理,越能成就彼此,
不但目标达成的成就越高,
自己也会是越来越快乐且有自信的主管。

老板与主管们,您们想要吗?

目标管理与自主管理

Objectives management & Effective Self-Management

您可以学到

学习内容

1. 自标管理

Objectives management

简单直接的问题,却是好多公司的“死穴”!每年的目标来去是那几个,照例加上想要的理想值,就是目标了。只是会发现所定的目标,产生不了预期的张力,形式多过其他。

目标设定不能只是考虑理想值,还得加入现状的限制 。眼前所有的现状,都是过去一路走来的成绩单,我们需要从中好好的认识真正的自己,优弱势都是既定的资源,是目标管理设定的索引。

“差异”来自现在与过去的整理,还有不可忽略的现在与未来。未来趋势的变化,是一个无法挡的即将发生,我们需要纳入目标管理法之中,及早设定为公司的重要目标策略。

只要在目标管理的前奏做好充分的准备,当来到目标管理设定的开展,绝对会是充满乐趣、动感、热闹……辩论不变脸的参与过程!只要一步步跟着想、跟着做、跟着乔,目标管理值就在眼前。

在进行目标管理法的过程中,数据与事实扮演了非常重要的功能与角色,公司的管理系统在这一方面的开放程度,是需要建立成管理的制度与机制,放手赋权,鼓励绩效的自主管理法。

2. 自主管理

Effective Self-Management

目标既是承诺,这一思践法乃为公司领导层,每一年在推动与落实目标管理时,需要加以贯彻的信仰,使之成为公司上下全员的习惯与文化,做不好时,检讨改善,而非推卸成为藉口。

 从目标管理到自主管理,决定把所定的目标化为自己每一天上班活力,在订定目标的过程中,如何让员工的想法、感觉、创意,一一可以投进来,必要的参与感是非常迫切的设计 。

目标管理的纵横设计,所形成的矩阵关系,紧密相扣,确保每一被分配到的目标,不但能够执行到位,还能相辅相成,对组织各部门形成上下前后的关系绩效网。横向的是产、销与管,纵的则是由上而下的层层支撑关系。

表现(Performance),其实就是目标订定(Target)与实际绩效(Result)之间的差异,不过好多人并不明白其中的真义。每一位同仁对自主管理的认同,必须建立在公司目标管理系统的机制,不能只是追求短期的表现,而疏忽了再好的表现,都需要贯穿组织长期需要开拓的竞合优势。从目标到自主管理的关键指标(KPIs),目标管理的原则与原理要先明白,以避免为做而做。基本指标+引领指标+成果指标的作法,将清楚建构成为全公司全员自主管理的系统机制。

 e化系统的时代,给了目标与自主管理很大的便利,绝对可以做到一日一结,甚至是即时的最新资讯。再好的即时系统,加上自主管理所带来的“在乎”,以及正向的工作态度,公司的表现一定会节节上升。

授课日期 & 时间

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实战学习

名师论课

有结构性、目的性、系统性、思践性的教学法

转型诊断

打破“自以为是”的转型盲点,找到“为何而转”

个案借鉴

他山之石,草船借箭,标杆个案,激发无限视野与想法

现场指导

现场群师团队的助阵,对转型可能碰到的问题给予指导

即学即用

边学边研讨,课程结束方案在手,立马得以投入行动

学习说明

目标,是一切行动的方向。一旦目标确定,便可以集中现在所有的资源与能力,汇整出校准目标里程碑的各种策略,创造理想中的未来。

著名专业执行长杰克·威尔许(Jack Welch),回想当年走马上任奇异(GE)执行长,向管理大师彼得·杜拉克(Peter Drucker)请教公司策略。杜拉克反问他:【如果您尚未踏进这个产业,今天还会进入相同的市场吗?】

左边 Jack Welch,右边 Peter Drucker

这一个提问,使威尔许大胆立下“事业若无法成为产业的前两名,就结束它”的经营目标。在他担任奇异执行长的20年期间,这个目标使到奇异公司的事业部门从上百个缩减至20个,营收却成长6倍。

目标,是一切行动的方向。一旦目标确定,便可以集中现在所有的资源与能力,汇整出校准目标里程碑的各种策略,创造理想中的未来。在快速变化的环境里,经营事业,更是需要坚持“想10年、计划5年、行动2年”的目标管理法。

两天的目标管理法,要传授的是如何正确与有效的设定组织管理目标。特别在智能管理时代,数据越来越方便取得,更能作为设定有效目标的前提。目标设定由上而下,横竖交叉,形成矩阵效果。

从经营方针开展,结合产、销、管三大领域,从事业体(Business)的介面,到管理(Management)营运(Operation)以及作业面(Floor),环环相扣的目标管理规划法,肯定会是健康组织不可或缺的关键手法。

两天的目标管理法,再加两天的自主管理法,正是形成规划与思践的全套手法。同样也是两天的自主管理法,完整的名称是【目标绩效自主管理法】。有了目标,如何各就岗位加以严格执行,是目标设定的行动力;行动才是检验目标的唯一指标。

目标要如何“管理”?首当其冲,分工合作的团队,是否明白目标绩效的重要性?并积极采取主动力,提升自己的能力,管理好自己需要的各种资源,在管理系统上如何第一时间,让团队大伙能够看到自己的表现,并从中明白领先指标(LEAD Indicator)与成果指标(LAG )的关联性

正向仁师团

陈登福老师

陈登福老师

教育训练企划与总监

为企业培育正向成长的领袖

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