撰文 / 崔勤凯
倡导企划师
现在很多人说事业模式（Business Model） ，或者是新商模（New Business Model）。 但是对于事业模式，老板们，您真的了解有多少呢？
事业模式（Business Model），简单来说就是一套机制，让目标顾客群，愿意从被动变成主动的产销机制，一步一步成为引领市场的公益品牌。要怎么知道您的企业有没有事业模式呢？
一共有6个重要的要素（模组），我们一个一个来解说
第一：价值主张
最重要的，您的企业有价值主张吗？企业通过产品或服务向消费者提供的价值。价值主张确认了企业对消费者的实用意义。
第二：目标顾客
您知道您的目标顾客群是谁? 对准目标顾客群，了解他们的需求，解决他们的困难。
第三：获利模式
企业从顾客那里获得收入的方式。除了获利，当然就会有成本，企业提供产品或服务而产生的成本，包括制造成本、人工成本、营销成本等。
第四：生产模式
全球化让企业从传统的工业走向了信息时代，现在是物联网当道，您企业的生产线，是传统的人力生产模式，半自动化还是自动化生产呢？
第五：营销模式
企业接触消费者的各种途径，您的企业是如何开拓市场？是传统营销还是数字营销呢？
第六：管理模式
您的企业有跟得上时代的管理系统吗？如果缺乏有效的管理系统，就会变成过度依赖人，而不是依靠系统来做事情。
以上的这六点，是事业模式（Business Model）的6个重要要素。
老板们，您的企业有没有这6个要素呢？如果有的话，那么您的企业有没有经营出可引领市场的优势呢？
如果您也希望有属于自己的事业模式，一套机制，可以让您的目标顾客群，愿意从被动变成主动的产销机制，成为引领市场的公益品牌。
