组织面对最大的困扰，就是在整个大趋势的环境中，市场的大洪流，以大欺小、以本伤人的模式，愈来愈成为市场竞争的主旋律。市场的相互竞争越趋向恶化，激烈程度犹如中美贸易战的关系。要跟上或被淘汰，或者是有条件的选择退出，否则如广东俗话：马死落地行，只能跟上。
但要如何跟上，才能让自己的步伐是坚定的、做主的、快乐的，而不是痛苦的、被动的、做不了主的，也身不由己。事业与工作的目的，名利双收应是做对过程目标的必然结果，我们要把这视为多出来的花红(Extra Bonus)，而不是事业与工作的轴心。
我们的生活，有没有因为自己的事业与工作，活得更有内容、更有意义、更有成就感？职涯路越走越长，大伙儿的自信与自燃是越来越亮？
组织对内要先找到经营事业的价值感，透过定期的学习，对领导与管理建立具体清楚的认知感，而不能只是用蛮力的勤劳与认真，就觉得自然会是一分耕耘一分收获，忽略了到底要耕耘的目标感有多聚焦多贞定。
有稳定的订单，也同样是自然的结果，而组织要更注重的是如何让订单细水长流，我们该专注的关键在哪里？实质上，我们要在乎的是订单、客户与获利的长续关键成功因素是否有越做越好？组织的领导者在乎什么，被领导者自然会把时间盯在哪里，成绩自然就会是什么？
今天对「智能管理，数位转型」的一席之缘，内心有好多的回荡。在疫情冲击下的划时代，我们真的要告别过去，但不代表过去的努力完全不见了，而是要学习接受我们的过去必须采用另一种方式出现。对应无法逆转的大趋势，告别过去最好的方式，就是让大家无法再回到过去。
看到一群同仁在老板的带领下，配合长期学习的驱动力，一起来探讨如何进行智能数位的转型。这一波疫情的肆虐，肯定是影响世界酝酿新一波的改变。如今的疫情，丝毫没有降温的迹象，世卫预测疫情降温最快也要到明年下旬，疫苗的通行要则到后年才可能证明其效能。在这期间，全世界的生活方式都要适应“保持距离”的新常态，由线下转而线上的交易模式将大会大量的崛起。
领导者的预见力，把线下的作业流程逐步导入线上的作业系统，这已是必然的趋势，但我们不能只是赶流行，为线上而线上。
若智能数位转型的观念不对，换来徒然又是另一种红海的经营方式。既然是划时代的做法，表示这一波的转型，是我们可乘此良机，导正过去在管理上碰到的种种迷思与盲点，借助数位的转型，让公司一劳永逸跨越以往一直重复发生的老问题。
与其说供应商、顾客、员工、股东不配合，倒不如回归自己，看请事业与工作对人生的真相，透由大伙资源终究要成就的是什么？大环境变得是工具的运用，从传统的纸本变成无纸的AI，不变的是不要跟无法逆转的大趋势背道而驰。
看着身边的同仁伙伴，我要为年轻的他们喝彩叫好。在有限时间的当下，聆听了大家集思广益的分享后，就能挥手勾绘出了一幅「绿色水源」的智能数位转型蓝图，成为大家面对划时代的新动力。赞！
