我是我自己生命的主人，这绝不止是一个观念而已，还是人生在每一个当下的修炼。
当下最大，纵使学习再多，在当下时仍然频频“破功”，表示自己的修炼还要进一步的调整，学习如何拉近内外在的自己，让自己的和合可以安在每一个当下。
人跟自己独个儿生活，爱怎么样就怎么样，没有差异。即使有差异出现，亦不必是问题，自己推翻自己的差异，不觉不对也就没有问题了。自个儿的生活，自个儿的坚持，最终还是自己承受所有的后果，自个儿的当下不会是问题。
人与人之间的相处，彼此在当下的坚持，很容易在不自觉中或无意识下，陷入因为差异的辩护引发火花四起！但差异无处不在、无事不是，差异是乱源但也是创意的来源。
大家彼此多将就忍让，差异就被搁下来，形成大家“跟”就好了，少说为妙，就不会成为大家“所吵”的话题了。照章行事，依照SOP做就是了，但这样还会精益求精吗？跟与不跟、什么时候该跟、什么时候不该跟？怎么情况下可以不跟，当机立断的跟与不跟，又是「当下」的学习能力发挥有多少？
健康营运的组织，必然是由年龄有差异所形成的团队。新陈代谢，让年轻人及早学习，在接班的氛围中学习如何有效的管理。年龄的差异，成长背景自然会形成好多差异的溯源。在脑力激荡进行创意的放射性思考时，活力十足，快乐的火花四起，笑声荡漾不停，但是当来到收边整合进行选择与决定时，考验越来越大，年龄的差异，究竟选择哪一个最佳的“答案”呢？
面对困难就需要选择，有选择自然就会有各自坚持的喜好，很容易就卡在「顺得哥情失嫂意」，怎办？好多时候，会有“好人”跳出来打圆场，把“不同”接下来，也让气氛缓和，但是问题毕竟是问题，不沟通还是问题，不经过一番辩证做出选择会是更大的问题，不直接面对问题依旧还是被搁着的问题。
领导者魅力的展现就在这关键时刻，如何透过“冲突”的带领，让差异不但形成创意创新，更让同仁彼此看见原来彼此的差异是互补，可以成为我们彼此借力使力的成长。让团队学会彼此欣赏与珍惜，每经过一次差异的冲突，更让大家显得我们是好兄弟，相互激荡，珍惜不同看法的表达。
领导者扮演了很关键性的角色，领导者在当下所能发挥的修炼有多少，将决定了组织文化的开放性。
领导人的角色是引导达成有效的共识，不参与讨论其中的发表，以避免领导人陷入「立场导向」的尴尬处境。
领导者当下的修炼，要如何让自己彻底保有「问题导向」的角色，引导差异成为大家充分的辩论，哪一种的选择才会是对应共同的目的与目标。在过程中，大方、开放与充分的表达，已是对团队每位成员最好的“疗愈-说了被听见的存在感，终究也会明白众志成城的道理，体现出了大我团队共成的满足感！
领导者的成败好坏不在於快，而是在於准。关键就在於大家的差异如何有效形成共同的愿意，即使在过程有不同的看法，最终还是能够凝聚成全力以赴的力量。
过去不等於未来，要朝向不同的未来唯有做出不同的改变，而改变的基础却是建立在不变的基础上，既是团队对差异形成创意共识的信任度有多高？
