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【领导新焦点:第1堂课】疫情危机对经营管理的启发

分享 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划

在这关键时刻,危机当前,宁静致远,

企业领导者要摆脱局部的视野,切莫头痛医头,脚痛医脚,要建立全貌的经营观。

在领导面、心理面、经营面、管理面,我们应该如何跨越?

对于国家,它来自于国家四大关键领域:政治、经济、文化、教育,这四大领域里的领袖素质。

对于企业,这四大关键的领域则来自产销、人财、文化与管理的领袖素质。

安内攘外逐渐形成的体质力,决定了一个国家或企业未来的成败。

防疫比抗疫比救疫更重要,

这如同公司的三大管理绩效:事前、事中、事候的管理绩效。

各位,不妨想想看,在我们公司里一向来的经营模式,
  • 新冠疫情是危机,还是转机?为什么?
  • 身为领导人,面对危机,您是如何营造安内的力量?
  • 事前、事中、事后的管理,您比较注重哪一个管理绩效?

【领导新焦点:7堂课】关键时刻,企业领导者应有的全貌经营观

第2堂. 全貌整合,重“心”出发

第3堂课:领导者的心视野

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