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【领导新焦点:第2堂课】全貌整合,重“心”出发

【领导新焦点:第2堂课】全貌整合,重“心”出发

分享 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划

如果这一次的疫情,让我们的公司几乎来到悬崖的边缘,事业撑不下去,甚至不堪一击!这绝对不是现实的问题而已,而是身为领导者,长时间忽略了企业体质的重要性,未来若不从根源调整,恐怕公司永远都会在风雨中飘摇。

危机当前,要跨越这一关,我们要站得更高,放大视野,综观全貌,在救火的同时也要防火。我们要同时对这四大层面给予关注:

一,领导者本身的现状;
二,心理面 ;
三,经营面;
四,管理面。
也只有在这四大课题同时着手,我们才有可能稳住公司、摆脱危机,走回正轨。

【企管】全貌整合,重“心”出发

全貌整合,重“心”出发,有了正确的观念之后,我们可以如何展开呢?现在跟大家介绍的这套方法,可以马上动手去做,即使在这段行管令期间,带着您的核心干部,透过视讯会议一样可以开始做…….

  1. 对公司的现状进行诊断,您可以先从现实面的现金流量切入,也同时诊断:产、销、管的周转率会碰到的问题。再进一步评估公司在市场面对冲击下可能出现的各种恶性局面。
  1. 诊断过后,开始认真来盘点自己的潜在实力,不要小看自己一路经营下来所累积的潜力。最重要的是要认真想想这时候的市场与顾客有哪些潜在的需求。顾客的困难,我们的服务机会。
  1. 把诊断的评估与盘点摆在一起,开始进行开放式的 “辩论” ,我们要的是 “异见” (不同的看法),再把意见确认成执行上的优先顺序,执行目标越具体越清楚,越能够推行。
  1. 对执行的策略目标建立共识后,要采用全员参与法,让大家充分展现高度分工合作的精神,各别承担不同的行动方案。领导者要发挥领导力,跟进步伐,允许团队保持弹性的协调能力。
  1. 没有终点,只有持续的进程,定期沟通,不要只是注重成果目标的达成,也要力重过程目标的表现。
【企管】全貌整合,重“心”出发

这5个办法,我把它称为认识自己、了解自己、定位自己、破釜沉舟、激励在望。

希望大家把这套经营事业的方案学起来,往后常年可以定期地运用,提升公司的防疫能力。记得:企业要建立“攘外必先安内”的经营体质,大家才能心心相印的安内攘外。

各位,不妨想想看,在我们公司里一向来的经营模式,
  • 企业健康体质发展过程中,哪个关键成功因素是最需要加强的?为什么?
  • 身为领导者,您有定期整理和反思自己的就要观念?
  • 面对危机处理,团队给予的是充分合作,还是相反的?为什么?

【领导新焦点:7堂课】关键时刻,企业领导者应有的全貌经营观

第1堂. 疫情危机对经营管理的启发。

第3堂课:领导者的心视野

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