撰文 / 王丽婷
营运总监
很多人以为， 钱是万能，没钱就万万不能，老板们，你们也是这么认为的吗？
有钱，就真的能留住人才呢？
在人才培育的领域里，没有最好的人才，只有最适合你的人才。
在过去《Maslow人类需求五层次理论》里，人类基本需求层次，从下面基层的生理需求，安全需求，社会需求， 自尊与最高的自我实现。
在以前生活素质没那么好，钱，就变成相对的重要。
但在这个年代，事情就并非如此！
曾经有专家做过一个调查，钱能带给一个人的兴奋与激励不超过2个星期。
想像，你要面对同事接近300天，但工作热情，只能维持不到10%。明智的老板们，从投资的角度来看，这肯定是一场失败的买卖。
不是说钱不重要，不过若 仅仅 只用钱而已，肯定无法 留住人才。
人类的基本需要，已经从底层的生理需求，改为最高的自我实现。
若我们还用过去的想法，以为给钱就能把人才留住，那公司只会被所谓的人才给“挟持”着，一旦觉得不够，就会要求起薪来威胁老板，那不等于是让员工掐着自己的脖子吗？
那该怎么做才对呢？
在资本主义的趋势下，我们都把焦点放在利益需求上，而忘了过程比结果更重要。
留住人才的关键因素
经历，才是真正能成就人才 最好的过程。
组织一定要透过有系统、有目的、有架构的改变把人才 视为公司最重要的资产来培育，让人才在健康的环境中，茁壮成长。
第二，激发团队的动力，也是一个组织必须要做的事，钱只是一种帮助员工在公司上班的维持因素，真正能让团队发挥动力的是【激励因素】，就如： 成就感、工作内容的丰富性与挑战性、团队的动力，或未来的事业发展等因素。
这些，才是长久让人才愿意停留在一家组织的元素。
在公司内，老板一定要推动持续改善的文化，激发团队敢于尝试，而不是成为Yes Man!
所以，各位老板，千万别害怕员工离职，若你的公司具备良好的愿景、理念与使命，有积极正向的团队支援，有学不完的知识与经验，人才一定会留在你的公司内，不只是如此，他还会把身边的好资源，也介绍进来公司内一起上班把更多的正能量聚合一块，成就正向的回响。
