对于教育训练，我们一直秉持着一个信念：
【有架构，有系统，有目的，有思考的学习，让学习变成员工自我激励与改变的力量。】
这次的【愿景领导发表会】
是经过了一系列的【愿景领导与策略规划】与【梦想对话】研讨后的一个成果发表会，
是组织转型的一个重要转泪点。
今天邀约了组织由上至下全体同仁，
与其他组织的策略伙伴的领导者共同参与一场即简单但却富有意义的发表会。
现场除了把组织的愿景，使命，价值与经营方针，
同时也把未来5年的里程碑，与组织未来的事业模式与全体同仁分享。
也许对一般人来说，这只是一场普通的活动
但对于一群技术背景很强的团队要请他们站在台前分享，难过登天
但今天，我看到了领导者的笃定，主管的承担
即便是第一次站在台上，所准备资料也极为丰富。
这就是改变的动力，
只要勇于往前踏一步，我们就向着成功迈进一步！
能成就一个长青企业，不单只是靠领导者的决策，
更需要一个团队，齐心协力，共同规划，共同商讨。
这次的筹备过程，也协助公司领导者，
透过人才的发现、培育、提拔与重用，达成公司的目标。
这足以证明，教育训练是企业长青的“必需品”
而非等到紧急时刻才给予团队培训
就如华人先贤常强调的，“再穷也不能穷教育”，
足以说明了组织能走多远，就要看他对培训的重视度。
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