对於一家长年都注重方针规划的企业，
早已把公司的年度目标化为日复一日的作业行为了。
从起承到转合，方针管理的做法不可停留在上位的管理层，
而要透由目标管理的手法，一层一层下放到组织最前线，
以便让每一位每一天在跨入公司的大门时，
内心是非常清楚自己该全力以赴的目标。
而这目标的重要性，绝对是与公司整体性的愿景历程碑，
是有系统性地紧紧扣在一起的。
年度方针规划的工作坊还是必要的，
它代表了公司全员共同负责的经营仪式，
让大家在透明化的机制下，
逐步建立全员当责的企业文化。
MBO 2.0，很自然是去年1.0的进阶版。
这一次更加注重全员参与的系统连结的有效性，
也对各层次主管的KPIs导入自主评估的管理机制，
这将大大提高目标管理在整体组织内的贯穿程度，
也对MBO 3.0立下更完整的利基。
