分享 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划
如果这一次的疫情，让我们的公司几乎来到悬崖的边缘，事业撑不下去，甚至不堪一击！这绝对不是现实的问题而已，而是身为领导者，长时间忽略了企业体质的重要性，未来若不从根源调整，恐怕公司永远都会在风雨中飘摇。
危机当前，要跨越这一关，我们要站得更高，放大视野，综观全貌，在救火的同时也要防火。我们要同时对这四大层面给予关注：
一，领导者本身的现状；
二，心理面 ；
三，经营面；
四，管理面。
也只有在这四大课题同时着手，我们才有可能稳住公司、摆脱危机，走回正轨。
全貌整合，重“心”出发，有了正确的观念之后，我们可以如何展开呢？现在跟大家介绍的这套方法，可以马上动手去做，即使在这段行管令期间，带着您的核心干部，透过视讯会议一样可以开始做…….
- 对公司的现状进行诊断，您可以先从现实面的现金流量切入，也同时诊断：产、销、管的周转率会碰到的问题。再进一步评估公司在市场面对冲击下可能出现的各种恶性局面。
- 诊断过后，开始认真来盘点自己的潜在实力，不要小看自己一路经营下来所累积的潜力。最重要的是要认真想想这时候的市场与顾客有哪些潜在的需求。顾客的困难，我们的服务机会。
- 把诊断的评估与盘点摆在一起，开始进行开放式的 “辩论” ，我们要的是 “异见” (不同的看法)，再把意见确认成执行上的优先顺序，执行目标越具体越清楚，越能够推行。
- 对执行的策略目标建立共识后，要采用全员参与法，让大家充分展现高度分工合作的精神，各别承担不同的行动方案。领导者要发挥领导力，跟进步伐，允许团队保持弹性的协调能力。
- 没有终点，只有持续的进程，定期沟通，不要只是注重成果目标的达成，也要力重过程目标的表现。
这5个办法，我把它称为认识自己、了解自己、定位自己、破釜沉舟、激励在望。
希望大家把这套经营事业的方案学起来，往后常年可以定期地运用，提升公司的防疫能力。
记得：企业要建立“攘外必先安内”的经营体质，大家才能心心相印的安内攘外。
各位，不妨想想看，在我们公司里一向来的经营模式，
- 企业健康体质发展过程中，哪个关键成功因素是最需要加强的？为什么？
- 身为领导者，您有定期整理和反思自己的就要观念？
- 面对危机处理，团队给予的是充分合作，还是相反的？为什么？
【领导新焦点：7堂课】关键时刻，企业领导者应有的全貌经营观
第1堂. 疫情危机对经营管理的启发。
第3堂课：领导者的心视野
