20240326-27 正向管理学：有效赋权，建立部属责任感

身为主管，在带领团队的过程中，
肯定会遇到很多状况。

但是身为主管，是比较想要启发团队，
让他们自主操作，
还是操控团队，让他们听令行事？

怎样才算有效的赋权？

有效赋权是有步骤，而且不会造成逆赋权，
到最后工作的责任还回到自己的身上，
没有办法让团队每个人都承担该有的责任。

放手赋权，
在过程中，对部属有更深一层的认识，
也让他们在被赋权的过程中，
逐渐建立起信心与能力，
才能在日后成为主管的最好支柱。