当主管原本就是不易的的角色与任务。
主管如同“夹心饼”版,上下两面皆不讨好。
只有妥善处理上面交代下来的任务,
又需要协调部属反映的困难,
稍加失衡,上下两面甚至多面的压力同时扑过来;
就会两方都不讨好。

管理的核心是“人”, 人对了,管理自然也对了!

带人绝对是一种专业。
能成就组织成功的唯一途径,也是“人”。
台湾财团法人老五老基金会,深度感受人才的重要性,
特别准备为他们的储备干部,规划为期3年的储备干部训。

这次特别带给老五老基金会《正向管理学必修10堂课》之1:
正向管理学~当主管,乐在管事比做事重要

是由正向人成长中心仁师陈登福姚玉珠王丽婷
一起带领这一堂课的学习。

透过有趣的活动体验、教学指导、小组研讨,对话交流,
帮助学员对主管的角色有更清楚的概念,
明白【人、系统、差异】三大元素的关系,

并提升主管对管理的意识,
掌握“化繁为简“的修炼
让管与被管都是一种幸福的成长。

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