当主管原本就是不易的的角色与任务。
主管如同“夹心饼”版，上下两面皆不讨好。
只有妥善处理上面交代下来的任务，
又需要协调部属反映的困难，
稍加失衡，上下两面甚至多面的压力同时扑过来；
就会两方都不讨好。
管理的核心是“人”， 人对了，管理自然也对了！
带人绝对是一种专业。
能成就组织成功的唯一途径，也是“人”。
台湾财团法人老五老基金会，深度感受人才的重要性，
特别准备为他们的储备干部，规划为期3年的储备干部训。
这次特别带给老五老基金会《正向管理学必修10堂课》之1：
正向管理学~当主管，乐在管事比做事重要
是由正向人成长中心仁师陈登福、姚玉珠与王丽婷，
一起带领这一堂课的学习。
透过有趣的活动体验、教学指导、小组研讨，对话交流，
帮助学员对主管的角色有更清楚的概念，
明白【人、系统、差异】三大元素的关系，
并提升主管对管理的意识，
掌握“化繁为简“的修炼，
让管与被管都是一种幸福的成长。
