提升主管的管理素质与技能

Improve The Management Quality & Skills of Managerial

当主管,乐在管事比做事重要

一个成功的事业后面都会有一个优秀的团队,很多时候,要证明一个公司多成功,要看看那公司后面的团队。

团队就是公司的中心,团队强起来,公司也会跟着强起来

提升主管的管理素质与技能

Built effective management around Objectives & Effective Self-Management
学员评价
5/5

提升主管的管理素质与技能

Improve The Management Quality & Skills of Managerial

您正面对这些挑战吗?​

跟老板与主管们分享一下。。

有缘分到职场上班,应是快乐幸福的!
步步升级,有缘晋升当主管,更是人生职涯中的主要成就!
不过,身当一位主管容易吗?
自从您担任主管的日子以来,觉得自己的生命力是越来越有质感?
还是相反的越是觉得力不从心,
对自己的领导信心似乎正处于“无力无感”的状况?

管理的核心是“人”,人对了,管理自然也就对了!
带人是一种专业上司管不到的部属做不到的通通都归您管!
您是在包山包海做事,还是当主管
提升主管对管理的意识:
必须学习如何从“自己”跨越到“整体”的视野,
就会体悟管理不难,它是“化繁为简”的修炼 –让管与被管都是一种幸福!

您可以学到

学习内容

让大家明白,事业是锻炼一个人对待其人生态度的最好场所。工作不只是薪水与福利而已,还有比这更重要的“收入”。

课程的学习,将会逐渐开启学员的心扉,开始采用不同的态度与行为来面对每一天的工作。

教会大家不要害怕承担,也不要害怕失败,因为失败比成功带来更丰富的能力素材。关键在于主管的思惟够不够健康,以汲取在发生中带来的看见与发现。

让大家学会团队不是凭空而造,而是懂得在一次又一次的共识中建立起来的,使得共事的信任度越来越强,表现自然好。

这两天的学习,不但可以“有迹可循”充份掌握顾客的需求,还会学习如何满足对方,为我们公司争取更好的获利。这种的销售服务法,除了观念讲学,还要加上现场个案演练与实习。



开启学员的心视野,原来有情绪是健康的,只是不懂得处理情绪,无法有效驾驭情绪才是关键。懂得处理情绪,开始学会当EQ的主人,才会允许建立说真话的氛围。

让大家明白沟通对组织的重要性,还会构思组织应有的健康沟通模式,如何聆听、表达、核对、建议、共识。懂的沟通,才懂得在问题发生中一起弯道超车,化危机成为转机。


聚焦在研讨如何有效进行流程改善,期许流程改善会成为主管往后上班的主要关键领域、职责与任务。

这一堂课,我们将带着上课的主管们,一步步厘清与建立他们的管理目标,并学习开展自主管理的方案。

这一堂课将会是一堂有笑、有效与有趣的学习,在学习的过程中,大家不但会看到平时时常在会议上出现的情景,也从中一步步学习如何有效开会的方法与技能。

会议的重要性,从“越开越不会”到“越开越会”是主管重要的成长过程,也是自信心积累的最佳平台。

跟大家分享如何有效解决问题的观念与步骤。乱相只是症兆,如何从表相看清问题的起因与真因,再从中找出问题的解决方案。这一堂课值“千金”,愿大家明察与珍惜。

授课日期 & 时间

依公司需求客制,请联络我们

实战学习

名师论课

有结构性、目的性、系统性、思践性的教学法

转型诊断

打破“自以为是”的转型盲点,找到“为何而转”

个案借鉴

他山之石,草船借箭,标杆个案,激发无限视野与想法

现场指导

现场群师团队的助阵,对转型可能碰到的问题给予指导

即学即用

边学边研讨,课程结束方案在手,立马得以投入行动

学习说明

提升主管的管理素质与技能,并能提升团队对组织的向心力,让每一天上班的职场,成为大家共同成长的平台。

领导力就代表影响力,主管要带人之前,就必须要先学会如何认识自己,认识自己身为主管,该具备什么“资粮”,认清自己目前在什么阶段,是否已经可以掌握与发挥自己该要有的“五职力”:职称,职责、职务、职能与职权务?

此番培训的设计本意-提升主管的管理素质与技能,并能提升团队对组织的向心力,让每一天上班的职场,成为大家共同成长的平台。因此,学习方案的设计就得先从 “重要观念”出发,再到“有用技能”的探讨,不能再如同好多急于求成的做法 -“头痛医头,脚痛医脚”来安排培训,这不但浪费经费与资源,长期下来也会让公司同仁对培训产生“应付”的行为,这对企业的改变与成长带来更大的障碍。

此番的培训,我们会先以最重要的基础扎根为目的,以“对己、对群与对事”为课程学习的设计主轴,以便能把团队的软硬实力,逐步的建构起来,并能把所学的观念与技能,融入公司的日常作业,进一步的改善公司领导、管理及营运力。

期许在开拓公司未来新成长的做法与策略时,才能进一步的引发与带动同仁的兴趣与向心力,提高学与习的效果;对后续执行时的效益品质也大有可为。

正向仁师团

陈登福老师

陈登福老师

教育训练企划与总监

为企业培育正向成长的领袖

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