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提升主管的管理素质与技能
Improve The Management Quality & Skills of Managerial
当主管,乐在管事比做事重要
一个成功的事业后面都会有一个优秀的团队,很多时候,要证明一个公司多成功,要看看那公司后面的团队。
团队就是公司的中心,团队强起来,公司也会跟着强起来
提升主管的管理素质与技能
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提升主管的管理素质与技能
Improve The Management Quality & Skills of Managerial
您正面对这些挑战吗?
- 对业务知道太多,对管理了解太少;失衡!
- 动手比动脑多,主管变成管理绩效的绊脚石!
- 身任主管角色,却没有主管的表现!
- 过度管理,主管几乎天天都在当救火员的生活!
- 主管对部门间的协同能力弱,需要靠老板!
跟老板与主管们分享一下。。
有缘分到职场上班,应是快乐幸福的!
步步升级,有缘晋升当主管,更是人生职涯中的主要成就!
不过,身当一位主管容易吗?
自从您担任主管的日子以来,觉得自己的生命力是越来越有质感?
还是相反的越是觉得力不从心,
对自己的领导信心似乎正处于“无力无感”的状况?
管理的核心是“人”,人对了,管理自然也就对了!
带人是一种专业,上司管不到的、部属做不到的,通通都归您管!
您是在包山包海做事,还是当主管?
提升主管对管理的意识:
必须学习如何从“自己”跨越到“整体”的视野,
就会体悟管理不难,它是“化繁为简”的修炼 –让管与被管都是一种幸福!
您可以学到
- 聚焦学习,一次一课题,直接到位,平衡观念、知识与技能的需要,益于转化成为职场中的效益。
- 人的成长永远在团体当中,长时间一起学习,主管们彼此见证相互影响,管理的视野自然扩大,也可以看见彼此碰到的问题皆雷同,不可逃避,要勇于面对,这将提升整体团队在管理上的效益。
- 分段式的学习,多了演练与使用的机率,大大提高内化成为真功夫,体会到外在变化带来的所有问题,是团队再创新机的大好共识。
学习内容
让大家明白,事业是锻炼一个人对待其人生态度的最好场所。工作不只是薪水与福利而已,还有比这更重要的“收入”。
课程的学习,将会逐渐开启学员的心扉,开始采用不同的态度与行为来面对每一天的工作。
教会大家不要害怕承担,也不要害怕失败,因为失败比成功带来更丰富的能力素材。关键在于主管的思惟够不够健康,以汲取在发生中带来的看见与发现。
让大家学会团队不是凭空而造,而是懂得在一次又一次的共识中建立起来的,使得共事的信任度越来越强,表现自然好。
这两天的学习,不但可以“有迹可循”充份掌握顾客的需求,还会学习如何满足对方,为我们公司争取更好的获利。这种的销售服务法,除了观念讲学,还要加上现场个案演练与实习。
开启学员的心视野,原来有情绪是健康的,只是不懂得处理情绪,无法有效驾驭情绪才是关键。懂得处理情绪,开始学会当EQ的主人,才会允许建立说真话的氛围。
让大家明白沟通对组织的重要性,还会构思组织应有的健康沟通模式,如何聆听、表达、核对、建议、共识。懂的沟通,才懂得在问题发生中一起弯道超车,化危机成为转机。
聚焦在研讨如何有效进行流程改善,期许流程改善会成为主管往后上班的主要关键领域、职责与任务。
这一堂课,我们将带着上课的主管们,一步步厘清与建立他们的管理目标,并学习开展自主管理的方案。
这一堂课将会是一堂有笑、有效与有趣的学习,在学习的过程中,大家不但会看到平时时常在会议上出现的情景,也从中一步步学习如何有效开会的方法与技能。
会议的重要性,从“越开越不会”到“越开越会”是主管重要的成长过程,也是自信心积累的最佳平台。
跟大家分享如何有效解决问题的观念与步骤。乱相只是症兆,如何从表相看清问题的起因与真因,再从中找出问题的解决方案。这一堂课值“千金”,愿大家明察与珍惜。
授课日期 & 时间
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实战学习
名师论课
有结构性、目的性、系统性、思践性的教学法
转型诊断
打破“自以为是”的转型盲点,找到“为何而转”
个案借鉴
他山之石,草船借箭,标杆个案,激发无限视野与想法
现场指导
现场群师团队的助阵,对转型可能碰到的问题给予指导
即学即用
边学边研讨,课程结束方案在手,立马得以投入行动
学习说明
提升主管的管理素质与技能,并能提升团队对组织的向心力,让每一天上班的职场,成为大家共同成长的平台。
领导力就代表影响力,主管要带人之前,就必须要先学会如何认识自己,认识自己身为主管,该具备什么“资粮”,认清自己目前在什么阶段,是否已经可以掌握与发挥自己该要有的“五职力”:职称,职责、职务、职能与职权务?
此番培训的设计本意-提升主管的管理素质与技能,并能提升团队对组织的向心力,让每一天上班的职场,成为大家共同成长的平台。因此,学习方案的设计就得先从 “重要观念”出发,再到“有用技能”的探讨,不能再如同好多急于求成的做法 -“头痛医头,脚痛医脚”来安排培训,这不但浪费经费与资源,长期下来也会让公司同仁对培训产生“应付”的行为,这对企业的改变与成长带来更大的障碍。

此番的培训,我们会先以最重要的基础扎根为目的,以“对己、对群与对事”为课程学习的设计主轴,以便能把团队的软硬实力,逐步的建构起来,并能把所学的观念与技能,融入公司的日常作业,进一步的改善公司领导、管理及营运力。
期许在开拓公司未来新成长的做法与策略时,才能进一步的引发与带动同仁的兴趣与向心力,提高学与习的效果;对后续执行时的效益品质也大有可为。
正向仁师团


陈登福老师
教育训练企划与总监
- 被外界誉为企业良师、生命仁师,2008年至今,担任正向生命教育中心总企划兼组织修炼顾问师,倡议整合了企业管理与心理咨商的概念,成立《正向生命教育中心》,进一步以开拓国际观视野的经营模式,来转动【全球意识】的正向成长能量。
- 30多年前在修毕工商管理管理后,在父亲的鼓励与影响下,年轻时要以充实自己的实力为重,多做多学多懂都会是自己将来人生无价的财富,选择进入中小企业服务,先后担任生产、生管、品管、工厂与新厂规划与开发等领域的工作,让自己在过程中体会与领悟许多,立下大志要成为企业经营的【先生】。
- 沿着人生的立志,从教育训练的领域,开始参与企业经营与管理再升级的工作,深深觉得企业的发展与成长需要生命教育的滋润,因此决定全面把【以人为本】的理念融入企业的培训中,开始担任企业谘询辅导顾问师。
- 他曾经提供教育训练的厂商对象不计其数;对於曾经谘询辅导的行业别包括电子业、家电制造业、门锁制造业、食品业、农产蔬果业、文具业、餐饮设备业、成衣制造业、家电门市连锁业、精密模具业、家具制造业、塑胶注射业、水供系统管件、百货服务业、动物保健品、门店零售业、园艺商品、礼品手信、中药保健、老人关怀......等行业。他热切主张,所有的产品或商品,都是长期对无边界的市场传达企业存在的价值,提供社会群人问题解决的方案,立志成为地球公民,自然企业会立於长胜之地。他相信除非企业有好的领导人,企业才可能成为世界繁荣幸福的推手。
- 主张人生与事业必须合为一体,现实与未来若无法一致,人生很难得到圆满的成长与成就。一生坚贞推动生命教育,贯穿企业机构、学校亲师生、社团组织。
为企业培育正向成长的领袖
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