当主管，乐在管事比做事重要
提升主管的管理素质与技能
Improve The Management Quality & Skills of Managerial
当主管，乐在管事比做事重要
一个成功的事业后面都会有一个优秀的团队，很多时候，要证明一个公司多成功，要看看那公司后面的团队。
团队就是公司的中心，团队强起来，公司也会跟着强起来
提升主管的管理素质与技能
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- 中文，英文，馬來文
提升主管的管理素质与技能
Improve The Management Quality & Skills of Managerial
您正面对这些挑战吗？
- 对业务知道太多，对管理了解太少；失衡！
- 动手比动脑多，主管变成管理绩效的绊脚石！
- 身任主管角色，却没有主管的表现！
- 过度管理，主管几乎天天都在当救火员的生活！
- 主管对部门间的协同能力弱，需要靠老板！
跟老板与主管们分享一下。。
有缘分到职场上班，应是快乐幸福的！
步步升级，有缘晋升当主管，更是人生职涯中的主要成就!
不过，身当一位主管容易吗？
自从您担任主管的日子以来，觉得自己的生命力是越来越有质感？
还是相反的越是觉得力不从心，
对自己的领导信心似乎正处于“无力无感”的状况？
管理的核心是“人”，人对了，管理自然也就对了！
带人是一种专业，上司管不到的、部属做不到的，通通都归您管！
您是在包山包海做事，还是当主管？
提升主管对管理的意识：
必须学习如何从“自己”跨越到“整体”的视野，
就会体悟管理不难，它是“化繁为简”的修炼 –让管与被管都是一种幸福！
您可以学到
- 聚焦学习，一次一课题，直接到位，平衡观念、知识与技能的需要，益于转化成为职场中的效益。
- 人的成长永远在团体当中，长时间一起学习，主管们彼此见证相互影响，管理的视野自然扩大，也可以看见彼此碰到的问题皆雷同，不可逃避，要勇于面对，这将提升整体团队在管理上的效益。
- 分段式的学习，多了演练与使用的机率，大大提高内化成为真功夫，体会到外在变化带来的所有问题，是团队再创新机的大好共识。
学习内容
让大家明白，事业是锻炼一个人对待其人生态度的最好场所。工作不只是薪水与福利而已，还有比这更重要的“收入”。
课程的学习，将会逐渐开启学员的心扉，开始采用不同的态度与行为来面对每一天的工作。
教会大家不要害怕承担，也不要害怕失败，因为失败比成功带来更丰富的能力素材。关键在于主管的思惟够不够健康，以汲取在发生中带来的看见与发现。
让大家学会团队不是凭空而造，而是懂得在一次又一次的共识中建立起来的，使得共事的信任度越来越强，表现自然好。
这两天的学习，不但可以“有迹可循”充份掌握顾客的需求，还会学习如何满足对方，为我们公司争取更好的获利。这种的销售服务法，除了观念讲学，还要加上现场个案演练与实习。
开启学员的心视野，原来有情绪是健康的，只是不懂得处理情绪，无法有效驾驭情绪才是关键。懂得处理情绪，开始学会当EQ的主人，才会允许建立说真话的氛围。
让大家明白沟通对组织的重要性，还会构思组织应有的健康沟通模式，如何聆听、表达、核对、建议、共识。懂的沟通，才懂得在问题发生中一起弯道超车，化危机成为转机。
聚焦在研讨如何有效进行流程改善，期许流程改善会成为主管往后上班的主要关键领域、职责与任务。
这一堂课，我们将带着上课的主管们，一步步厘清与建立他们的管理目标，并学习开展自主管理的方案。
这一堂课将会是一堂有笑、有效与有趣的学习，在学习的过程中，大家不但会看到平时时常在会议上出现的情景，也从中一步步学习如何有效开会的方法与技能。
会议的重要性，从“越开越不会”到“越开越会”是主管重要的成长过程，也是自信心积累的最佳平台。
跟大家分享如何有效解决问题的观念与步骤。乱相只是症兆，如何从表相看清问题的起因与真因，再从中找出问题的解决方案。这一堂课值“千金”，愿大家明察与珍惜。
授课日期 & 时间
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实战学习
名师论课
有结构性、目的性、系统性、思践性的教学法
转型诊断
打破“自以为是”的转型盲点，找到“为何而转”
个案借鉴
他山之石，草船借箭，标杆个案，激发无限视野与想法
现场指导
现场群师团队的助阵，对转型可能碰到的问题给予指导
即学即用
边学边研讨，课程结束方案在手，立马得以投入行动
学习说明
提升主管的管理素质与技能，并能提升团队对组织的向心力，让每一天上班的职场，成为大家共同成长的平台。
领导力就代表影响力，主管要带人之前，就必须要先学会如何认识自己，认识自己身为主管，该具备什么“资粮”，认清自己目前在什么阶段，是否已经可以掌握与发挥自己该要有的“五职力”：职称，职责、职务、职能与职权务？
此番培训的设计本意-提升主管的管理素质与技能，并能提升团队对组织的向心力，让每一天上班的职场，成为大家共同成长的平台。因此，学习方案的设计就得先从 “重要观念”出发，再到“有用技能”的探讨，不能再如同好多急于求成的做法 -“头痛医头，脚痛医脚”来安排培训，这不但浪费经费与资源，长期下来也会让公司同仁对培训产生“应付”的行为，这对企业的改变与成长带来更大的障碍。
此番的培训，我们会先以最重要的基础扎根为目的，以“对己、对群与对事”为课程学习的设计主轴，以便能把团队的软硬实力，逐步的建构起来，并能把所学的观念与技能，融入公司的日常作业，进一步的改善公司领导、管理及营运力。
期许在开拓公司未来新成长的做法与策略时，才能进一步的引发与带动同仁的兴趣与向心力，提高学与习的效果；对后续执行时的效益品质也大有可为。
正向仁师团
陈登福老师
教育训练企划与总监
- 被外界誉为企业良师、生命仁师，2008年至今，担任正向生命教育中心总企划兼组织修炼顾问师，倡议整合了企业管理与心理咨商的概念，成立《正向生命教育中心》，进一步以开拓国际观视野的经营模式，来转动【全球意识】的正向成长能量。
- 30多年前在修毕工商管理管理后，在父亲的鼓励与影响下，年轻时要以充实自己的实力为重，多做多学多懂都会是自己将来人生无价的财富，选择进入中小企业服务，先后担任生产、生管、品管、工厂与新厂规划与开发等领域的工作，让自己在过程中体会与领悟许多，立下大志要成为企业经营的【先生】。
- 沿着人生的立志，从教育训练的领域，开始参与企业经营与管理再升级的工作，深深觉得企业的发展与成长需要生命教育的滋润，因此决定全面把【以人为本】的理念融入企业的培训中，开始担任企业谘询辅导顾问师。
- 他曾经提供教育训练的厂商对象不计其数；对於曾经谘询辅导的行业别包括电子业、家电制造业、门锁制造业、食品业、农产蔬果业、文具业、餐饮设备业、成衣制造业、家电门市连锁业、精密模具业、家具制造业、塑胶注射业、水供系统管件、百货服务业、动物保健品、门店零售业、园艺商品、礼品手信、中药保健、老人关怀......等行业。他热切主张，所有的产品或商品，都是长期对无边界的市场传达企业存在的价值，提供社会群人问题解决的方案，立志成为地球公民，自然企业会立於长胜之地。他相信除非企业有好的领导人，企业才可能成为世界繁荣幸福的推手。
- 主张人生与事业必须合为一体，现实与未来若无法一致，人生很难得到圆满的成长与成就。一生坚贞推动生命教育，贯穿企业机构、学校亲师生、社团组织。
为企业培育正向成长的领袖
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