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【生命教育】成就出要求自己比上司更高的部属

成就出要求自己比上司更高的部属

我已经走过了顶头有高要求上司叮咛的岁月, 但回首想想自己的今日, 不正是曾经在上司合理与不合理的要求下, 让自己磨练出一份【柔己气,坚己志】的韧性, 当一位青出于蓝更胜于蓝的主管!
撰文 /  陈登福老师

撰文 / 陈登福老师

正向生命教育中心总企划

身为一位负责任的上司,对部属一定要有要求,不能老是采取同情的态度,使得部属只是完成任务的一副机器。不过再严格的要求,最终的目的是希望部属会成长,对自我的要求越来越高,甚至高于上司的要求,这样的部属必然会是杰出的人才。

一位能妥善高自我要求的部属,不会是哪一种纯粹只是埋头苦干,而是懂得开发自己综观全貌的视野,看清楚自己负责的工作与组织目标的关连度,适时对自己任务的轻重缓急,重新界定其优先顺序。

在使命必达的要求中,保有一份自如的弹性,因为他知道时间永远是不够的,唯是不断地做出自我的调整。该如何要求才会让部属对自己的自我要求日益的开窍,深度明白上司最终的精神是希望能够缔造共赢的成长关系,青出于蓝更胜于蓝!

【生命教育】成就出要求自己比上司更高的部属
图片来源:网络

在固定的时段,部属本身先先要认真思量,透过工作我想要哪些不同的学习与成长,对自己的职涯定下成长目标,诚恳主动的与上司沟通,在工作上适度加以调整与设计,把自己想要提升的格局与能力,串连在每一天的工作中。

强将手下无弱兵,好的上司必然对部属有高要求,部属才可能成才。作为一位想要对自己生命负责任的个体,也要尽己所能转化上司的高要求成为自己的动力,因此部属一定要保有一份觉知力,不断回来探究上司的要求,做妥做完对自己、对组织、对部门有哪些增值?

如果工作正面的增值成分比较高,我自己却觉得压力与辛苦?其中必然有好多是值得自己去跨越的,可以顺道检视自己需要培养与加强的观念、认知、心态、知识与技能是什么?

在一个欣欣向荣的组织里,工作不怕多,最怕是无法及时做出调整;工作永远不怕多做,最可怕不知为何而做?更关键的是做与不做,始终无法跟自己的“想要”有连结。结果每一天不得不做的工作,始终还是一份份永远看不到尽头的任务!

【梦想很远,生活很近】,梦想与生活的连接点在哪里?不论自己设定了哪一类的终极关怀,无法辩证的事实,透过时间的赋予,自己想要建立哪一些的因缘与能力,以便自己在穿越终极关怀的过程时,始终忠于自己的承诺,只因不断见证了自己年来年去的成熟。围绕身边的贵人不时对自己的回馈是正面与肯定的,彼此见证了彼此跟以往的不同,我自己也说得出来自己的改变。

【生命教育】成就出要求自己比上司更高的部属
图片来源:网络

在朝向成功的路上,好多时候并不是我要多做什么,搞不好更关键的是我该少做什么?这样我才会有空间多出来去更自如的发挥自己。作为一位上司或领导者,要有能力说出他所期待的伙伴,大家都有均等的选择可留可去。不论留或去是同样的价值观,就是该如何让自己的贡献力可以随着岁月有所增值,也要求自己是否有提升过得更快乐与幸福的能力。

透由一次又一次共识的建立,选择留下来同程共好的都会是有心人,只是在自己的习性上有不同的差异,这些差异都是上司与部属共同学习与磨合的好材料。高效职场源自于高效的思维,在“搞笑与高效”之中不断营造出共同成长的时间轴。

很明显可见的,我们活在动感十足的年代,不胜负荷的资讯,吸睛的新玩意层出不穷,稍加不慎就会在红光十色的资讯流中流连忘返。高效是为人一生的基本观念,但是欠缺了自律式的自我要求,习惯了“自由”的生活节奏,人生怎么可能随着岁月让自己成长得更扎实?

我已经走过了顶头有高要求上司叮咛的岁月,但回首想想自己的今日,不正是曾经在上司合理与不合理的要求下,让自己磨练出一份【柔己气,坚己志】的韧性,当一位青出于蓝更胜于蓝的主管!

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