今天跟同仁谈我们需要超前思考与布署，迎接后疫情的来临。但矛盾的是，疫情什么时候结束，没有敢打包票，也似乎都还发看不到尽头，所以要如何谈后疫情的超前思考呢？
我特别语重的提醒同仁，我们必须把以往依靠的业务模式画上句号，全力开发全新的业务模式。会议结束，果然接到了第一枪，有客户来讯说要停止组织修炼的辅导案，因为经费拮据，资源有限，而且前面的境况也非常迷糊。当我把这消息跟大家转达的时候，众同仁出奇的平静，我想大家早已笃定这是我们大力催生改变的最佳时机，破釜沉舟往前走就是！
新冠疫情的冲击是我们无法阻挡的，全世界均被肆虐，下来年内连锁性的公司倒闭潮将会掀起千层浪的连动，将会是各国政府的心头针，也会是社会犯罪温床的酝酿。
面对这无法避免的事实，没有一个人可以侥幸在外。我们该如何回应呢？
我们同仁开玩笑说，隔壁家有人被炒而失业，我们会说是经济萧条，若是发生在自己的身上时，我们的感受则是事态“大条”！这如同西方国家遥望中国发生新冠疫情时的态度，知道事态严重，但还是痛批中国政府实施的封城令。从缺乏肌肤之痛的严重，到疫情扩散到自己的家门口，甚至带进自己的家庭，其中严重的感受是大不相同的。
您的关怀决定了您的在乎，您的在乎则决定了对事情的回应模式，而内在的关怀正是您我的健康心理素质，这会帮助一个人稳实下来，看到了危机中自我突破的契机。
更何况这一波的疫情是全世界共同的问题，各国领导人如何凝聚团队、如何治国、如何激励民心，每一天都有大量的案例让我们来思考。
好与不好只是世俗的现象，每一天如同时高时低的过山车，绝对是生命大部分的现象。好与不好落在心怀不同的关怀，就会有不同等量的放大、缩小或眼不见为妙。稍微不慎，我们也在其中被拉着走，内心各种感受的起伏，不正是不自觉中被拉着走的反应模式吗？事出必有因，如果人们时常运用关怀的张力，来回应时代的发生，好多是有迹可循，是可以超前准备的。
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MCO期间，同仁居家上班，生命时光不但没有白费，事业与人生在成一的过程中，同仁也在“一夜之间”长大，因为大家看到原来我们做的事业正是超前布署的预见能力，心里面自然多了一分信心！带着同仁逐一来检视我们在疫情后的推行方案，大家眼睛为之一亮！我们对团队的期许，合起来是一个大整体，分开来则是一个小整体，变形金刚也！
我得感谢疫情MCO的出现，对我们构思已久的一番计划，注入了加速成就的活力。不是我们的同仁不力，而是超前思考本来就不易。我在熟悉的领域里活得好好的，叫我放弃掉去开拓另一个未知的新领域，何必呢？意识上知道开拓的重要性，但行动上却是举步维艰。但还好超前的布署已在玄上，疫情发生的冲击马上令到大家整形进入状态，而不是乱成一团，惊慌失措，不知如何是好？领导者更是焦虑无比，特别是高责任感的领导者，更可能深感压力压出病症！
超前思考的带领法，是领导者的天命，但不是为超前而超前，而是自己内心的核心价值观是否够清楚，让自己很笃定事业、人生与大环境的关系。
