复工表示要对过去说再见，但说再见谈何容易，因为人的习性要转变可是一个很大的挑战。
同仁轮流分享在MCO期间的产出，大家真是用尽洪荒之力做出最大的贡献，过去谈了好久的计划方案，一个个排队上场了，神奇呀！我在现场回应：MCO让我们的业务归零，但在产出上却有丰富的收获，我们该如何看待这一事的发生呢？我们应该感谢新冠疫情吗？
其中的关键是因为被行管限制，从来没有一连被管制接近两个月的长时间，在无法外出没有更多选择的情况下，唯有定下心来把该做的全力做好。我在想：假如是可以自由的趴趴走，这两个月的生命时光，又会有怎样的成果？
新冠疫情的冲击带动了新的作业形态，居家上班的管理方式跟以往的传统不一样，也无法时常见到领导人，领导与被领导之间，该如何建立有效的共识性价值观，同仁的向心力又该如何维系？这一连串的冲击与改变，正提醒职场主管需要做超前部署的思考了。
同仁既然在家也可以完成的事情，为何一定要坚持到办公室共聚一堂呢？在视讯里面可以完成的沟通与学习，我为什么需要到学校去呢？3C时代的工作模式，在经历接近二十年的酝酿后，加上新冠疫情的冲击，加速了资讯时代的发酵，使到全球化的距离进一步的缩短，似乎来到「天涯若比邻」的境界。
新冠疫情的冲击，其实正是要人类开始静心思考，往后人类的大未来，我们该如何生活才会活得“真像人”？
从过去二战和平到今天已是七十五年了，人类享尽了和平开放与先进所带来的自由，但自由背后的自律，人们真正明白有多少？体会出真自由的关键又有多少？
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其实，有哪一族群人类不渴望自由，但自由的价值观是比自由本身更为重要。
亚洲人的疫情控管比西方世界好得太多，但这表示亚洲人不渴望自由吗？亚洲人渴望自由，但也愿意“听话”的高度配合政府的防疫措施，因为明白“听话”才能换到真自由；否则群体的大肆感染，医疗、政府、卫辅、警察、邻里…….更多人都会承受不厌其烦的后果，这种的自由倒头来还是会成为自己的不自由。
西方国家的自由是以自己为出发点，自扫门前雪，不管他人瓦上霜。政府即使推出了再好的措施，也会因为渴望自由的人民造成疫情传染的破口连连。西方世界的人真的不怕死吗？我在美国的友人说：不是，只是死人还不够多！啊！这又是人性丑陋的质两端，有时候发生也未必不是件好事，而且要够严重，甚至要发生在当事者的身上，人们才会明白自由应付的代价有多无知。
卫生总监诺希山有意无意在提醒，马来西亚随时有可能再实施行管令，完全要看下来疫情的变化。身为组织的领导者，我们若不超前思考与部署，问题来了大家必然陷入慌乱，尤其是有缘与我们在一起的团队同仁，他们的心态若还只是把一份工作做完做妥，其他就等老板出招啦，我想这样的格局必然是乱象纷纷，经不起下来世界进入新一轮洗牌的冲击！
