【领导新焦点：第1堂课】疫情危机对经营管理的启发

在这关键时刻，危机当前，宁静致远，

企业领导者要摆脱局部的视野，切莫头痛医头，脚痛医脚，要建立全貌的经营观。

在领导面、心理面、经营面、管理面，我们应该如何跨越？

对于国家，它来自于国家四大关键领域：政治、经济、文化、教育，这四大领域里的领袖素质。

对于企业，这四大关键的领域则来自产销、人财、文化与管理的领袖素质。

安内攘外逐渐形成的体质力，决定了一个国家或企业未来的成败。

防疫比抗疫比救疫更重要，

这如同公司的三大管理绩效：事前、事中、事候的管理绩效。

各位，不妨想想看，在我们公司里一向来的经营模式，

• 新冠疫情是危机，还是转机？为什么？
• 身为领导人，面对危机，您是如何营造安内的力量？
• 事前、事中、事后的管理，您比较注重哪一个管理绩效？