近年来新创公司如雨后春笋冒出头，但真的能存活下来的有几间？如何才能成功？在辅导超过400家的新创业与中小型的经验里，发现公司无法成功的问题很多，但其中最主要的问题来自于领导人。
【领导人】为最主要关键，影响能否成功的一半因素，甚至超过一半以上，为成功的主要核心，而在接触成功的新创公司经验中，发现其领导人都具有这四项特通点：
- 具有责任心
- 有决策能力
- 有逻辑且有效率的执行力
- 想解决问题的态度
而一间新创公司是否能取得投资人青睐，关键往往也在于上述的共通点。
【责任心】相对笼统，一个人是否有“责任心”会从许多面向展现出来，因此也可以从这些面向来观察，而【担当】也是责任心的一种展现，是否能承担？又愿意承担多大的责任？一个领导人愿意以他所拥有的权利、手上的权限和资源，去实践他的义务，照顾他应该照顾的人，不论是董事会或是员工。
而责任心也会影响【执行力】与【解决问题的态度】等，包含“说过的话，是否愿意说到做到”、“是否会努力找出问题的答案”，不论是自己想方法，或是保持开放的心态，不耻下问地向外征询或讨教。
而在一个领导人处理问题的过程中，也可观察到其是否具备其他的成功共通点，例如，在讲话过程与处理事情的过程，是否有逻辑性地表达与安排，也会影响带领团队时，是否能令这个组织有效地执行。
中国人讲求【带心】，不过经营企业也是一门科学，需要具备结合组织能力，且具有“责任心”、“有决策能力”、“有逻辑且有效率的执行力”、“想解决问题的态度”等四项特质，而一个好的领导者，当发生问题时，要能有效解决，也应该能在以下7个步骤采取对的决策与执行。
- 觉察问题的争议点与其机会
- 搜集资讯的能力，了解什么问题与什么机会后，确认其对资讯的需求
- 诠释与质询趋势关联性与因果关系
- 选择方案
- 采取行动、有效地执行
- 全力以赴
- 全员参与
转载自《经济日报》
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