当企业面对状况时，企业团队必须把往外的力量转回关照内部的问题，
一不小心，内耗连连，
最可怕的是隐藏性的冲突让企业主管“以为”没有问题，
实际上内耗已经有如白蚁般开始在侵蚀企业往前跨步的成长力。
开会沟通是必要的，但开会讨论问题最常见的结果，
就是找出更多的问题，让疑虑变得更多。
主管不论对上与对下，在执行公司策略都扮演关键性的角色，
因此，赋权放手是必要的过程，
带人带心除非掌握了如何透过有效沟通建立共识，
让团队同仁深深觉得自己有义务把“共有的事”做得更卓越，
方为上策。
请点击进入【商学苑页面】
