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AI 背后真的AI吗?

企业e流转型

随着马来西亚数位化转型的步伐越来越快,越来越多的企业开始转向e转型。

转型不仅仅是将传统的线下业务迁移到线上,它包括事业模式转型、管理模式转型、智能系统转型、领导转型等多个方面,是一项全面而深入的工作,更是一种全新的商业模式和生态系统,可以帮助企业在数位化时代中立足。

我们的服务

企业先修课

认识现况,找出往前突破的关键成功因素(KSF)。

法:方向、观念、想法,术:作法、方法、战术。

企业e流转型
【正向人看世界】数位转型,智能管理

企业必修课

对企业组织的转型与改变具有结构性的理解,
并从中构思出属于自己的转型蓝图,以利于启动转型计划与方案。

【正向企业e流转型】成长营

当变革出现时,决策层级也必须升高视野。有效的转型始于对经营全貌的认识与理解,切莫“头痛医头,脚痛医脚”,确认自己公司的转型方向与方案,找到一条适合且值得坚持的成长路向。

企业全修课

企业的转型不能只是纸上谈兵,
必要导入四道转型的转轨策略(Transition Strategy)

这四道策略:事业模式、智能系统、通路开拓与领导革新
缺一不可,需要逐一拟定出可行的策略方案,以便推行。

事业模式之创新设计

对事业创新与设计认识不足,以至于无从有效将创新与事业模式整合成事业营运的设计。原来创新不知无中生有,早已在“一路走来”的整理与发现中。

导入智能管理系统,优化绩效

系统化的管理源自于管理系统的设计与应用,AI串连数字化经济是必然的趋势,不提早准备就绪,几乎是宣布退出了事业经营的行列。AI管理系统没有想象中的那么难、那么贵,市场早已备有各种方案,最重要自己要对管理系统有足够清楚的认知。

开拓非线性成长之全通路

打通线上线下全通路,减少出门拜访顾客,但生意做更多;情报精准,掌握顾客心。企业未来的火车头,走向无界线的市场通路,让主动营销变成是稳定订单的主要策略,朝向非线性时代之十倍性产值。

领导转型,转型领导

企业的转型需要清视野、高魄力的领导能力,方才可能披荆斩棘,确保改革有成,转型在望。想要成功转型创造逆势的成长,领导者必须清楚自己的领导天命与任务,该做什么、不该做什么?才能节节激励更大的改革急迫感。领导与管理两者之间虽有关联,但还是有不同的操作。领导者的影响力几乎是企业转型成功的关键因素。

正向仁师及助理团队

立即了解企业的转型需求

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