事业学习，开拓思考力
企业先修课
认识现况，找出往前突破的关键成功因素(KSF)。
法：方向、观念、想法，术：作法、方法、战术。
企业必修课
对企业组织的转型与改变具有结构性的理解，
并从中构思出属于自己的转型蓝图，以利于启动转型计划与方案。
【正向企业e流转型】成长营
当变革出现时，决策层级也必须升高视野。有效的转型始于对经营全貌的认识与理解，切莫“头痛医头，脚痛医脚”，确认自己公司的转型方向与方案，找到一条适合且值得坚持的成长路向。
企业全修课
企业的转型不能只是纸上谈兵，
必要导入四道转型的转轨策略(Transition Strategy)
这四道策略：事业模式、智能系统、通路开拓与领导革新，
缺一不可，需要逐一拟定出可行的策略方案，以便推行。
事业模式之创新设计
对事业创新与设计认识不足，以至于无从有效将创新与事业模式整合成事业营运的设计。原来创新不知无中生有，早已在“一路走来”的整理与发现中。
导入智能管理系统，优化绩效
系统化的管理源自于管理系统的设计与应用，AI串连数字化经济是必然的趋势，不提早准备就绪，几乎是宣布退出了事业经营的行列。AI管理系统没有想象中的那么难、那么贵，市场早已备有各种方案，最重要自己要对管理系统有足够清楚的认知。
开拓非线性成长之全通路
打通线上线下全通路，减少出门拜访顾客，但生意做更多；情报精准，掌握顾客心。企业未来的火车头，走向无界线的市场通路，让主动营销变成是稳定订单的主要策略，朝向非线性时代之十倍性产值。
领导转型，转型领导
企业的转型需要清视野、高魄力的领导能力，方才可能披荆斩棘，确保改革有成，转型在望。想要成功转型创造逆势的成长，领导者必须清楚自己的领导天命与任务，该做什么、不该做什么？才能节节激励更大的改革急迫感。领导与管理两者之间虽有关联，但还是有不同的操作。领导者的影响力几乎是企业转型成功的关键因素。
正向仁师及助理团队
实战学习
名师论课
有结构性、目的性、系统性、思践性的教学法
转型诊断
打破“自以为是”的转型盲点，找到“为何而转”
个案借鉴
他山之石，草船借箭，标杆个案，激发无限视野与想法
现场指导
现场群师团队的助阵，对转型可能碰到的问题给予指导
即学即用
边学边研讨，课程结束方案在手，立马得以投入行动
