撰文 / 莫安洲
技术总监
其实企业数码转型已经是必然的趋势了
虽然转型不一定说 会成功，但是不转型那肯定不行了的，所以 数码转型 已经是当下许多企业都在关注的话题，而这些数码转型的话题都指向：“如何 利用 数码技术来提高企业的效能、效率 还有 竞争力。”虽然 许多企业认为数码转型 需要花费大量的资金，但事实上，这并不是 完全正确的.
首先，
数码转型不一定需要大量的资金。相反的，它可以在关键业务流程 进行试点，逐步来推行数码技术然后再看到底是否适合自己企业的业务和流程。比如说，可以从【导入简单的POS系统】开始，尝试引入一些数码技术，观察它的效果和 可行性，如果这种数码技术 能够带来积极的效果，那么企业可以逐步推广并应用到 更广泛的领域去。
第二，
数码转型其实可以通过合作和开放平台去实现它。企业本身可以和其他企业、科技公司 或者是创新型公司合作，一起同研发和推广 数码技术，同时可以共同分享研发后的成果和市场收益。同样的，可以寻找，可以信任的科技伙伴让他们给你提供技术咨询和技术的指导。另外，也可以透过开放平台所提供的许多数码技术和服务，企业可以通过订阅模式去subscribe这些服务来降低成本，同时也能提高数码化的能力。
第三，
数码转型需要的不仅仅是资金，它还需要 组织的领导力和 组织文化的支持。如果说组织里的大部分员工都对 数码技术的认识不够，那么买再好的器材和软件都只是会大材小用所以让员工培训，提高 员工 对数码科技的认识，打开员工的视野，也是必须要的另外，在数码转型更为重要的是企业领导者需要具有开放和创新的思维方式，这样才真的能够推动数码化战略的制定和 落实；同时，企业需要营造积极、创新的组织文化，配合及支持 数码化创新的开展。总而言之，数码转型不一定需要花费大量的资金，企业可以通过 试点导入简单的系统、或者 与外在资源合作、寻找科技伙伴提供技术咨询等方式来降低成本 和 风险，同时也能提高数码化的能力和竞争力。
