撰文 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划
身为一位负责任的上司，对部属一定要有要求，不能老是采取同情的态度，使得部属只是完成任务的一副机器。不过再严格的要求，最终的目的是希望部属会成长，对自我的要求越来越高，甚至高于上司的要求，这样的部属必然会是杰出的人才。
一位能妥善高自我要求的部属，不会是哪一种纯粹只是埋头苦干，而是懂得开发自己综观全貌的视野，看清楚自己负责的工作与组织目标的关连度，适时对自己任务的轻重缓急，重新界定其优先顺序。
在使命必达的要求中，保有一份自如的弹性，因为他知道时间永远是不够的，唯是不断地做出自我的调整。该如何要求才会让部属对自己的自我要求日益的开窍，深度明白上司最终的精神是希望能够缔造共赢的成长关系，青出于蓝更胜于蓝！
在固定的时段，部属本身先先要认真思量，透过工作我想要哪些不同的学习与成长，对自己的职涯定下成长目标，诚恳主动的与上司沟通，在工作上适度加以调整与设计，把自己想要提升的格局与能力，串连在每一天的工作中。
强将手下无弱兵，好的上司必然对部属有高要求，部属才可能成才。作为一位想要对自己生命负责任的个体，也要尽己所能转化上司的高要求成为自己的动力，因此部属一定要保有一份觉知力，不断回来探究上司的要求，做妥做完对自己、对组织、对部门有哪些增值？
如果工作正面的增值成分比较高，我自己却觉得压力与辛苦？其中必然有好多是值得自己去跨越的，可以顺道检视自己需要培养与加强的观念、认知、心态、知识与技能是什么？
在一个欣欣向荣的组织里，工作不怕多，最怕是无法及时做出调整；工作永远不怕多做，最可怕不知为何而做？更关键的是做与不做，始终无法跟自己的“想要”有连结。结果每一天不得不做的工作，始终还是一份份永远看不到尽头的任务！
【梦想很远，生活很近】，梦想与生活的连接点在哪里？不论自己设定了哪一类的终极关怀，无法辩证的事实，透过时间的赋予，自己想要建立哪一些的因缘与能力，以便自己在穿越终极关怀的过程时，始终忠于自己的承诺，只因不断见证了自己年来年去的成熟。围绕身边的贵人不时对自己的回馈是正面与肯定的，彼此见证了彼此跟以往的不同，我自己也说得出来自己的改变。
在朝向成功的路上，好多时候并不是我要多做什么，搞不好更关键的是我该少做什么？这样我才会有空间多出来去更自如的发挥自己。作为一位上司或领导者，要有能力说出他所期待的伙伴，大家都有均等的选择可留可去。不论留或去是同样的价值观，就是该如何让自己的贡献力可以随着岁月有所增值，也要求自己是否有提升过得更快乐与幸福的能力。
透由一次又一次共识的建立，选择留下来同程共好的都会是有心人，只是在自己的习性上有不同的差异，这些差异都是上司与部属共同学习与磨合的好材料。高效职场源自于高效的思维，在“搞笑与高效”之中不断营造出共同成长的时间轴。
很明显可见的，我们活在动感十足的年代，不胜负荷的资讯，吸睛的新玩意层出不穷，稍加不慎就会在红光十色的资讯流中流连忘返。高效是为人一生的基本观念，但是欠缺了自律式的自我要求，习惯了“自由”的生活节奏，人生怎么可能随着岁月让自己成长得更扎实？
我已经走过了顶头有高要求上司叮咛的岁月，但回首想想自己的今日，不正是曾经在上司合理与不合理的要求下，让自己磨练出一份【柔己气，坚己志】的韧性，当一位青出于蓝更胜于蓝的主管！
