高效主管课程，经历了四个月突如其来的行管令，今天终於回到课室，重新启动学习的脚步。虽是久别未见，但大家依旧感觉熟悉，这要感谢现代科技的方便性，纵使无法见面，也可以把想念变成手机里头的问候。
经历过一场世纪以来最严苛的考验，
这一次的新冠疫情，究竟让大家有多大的领悟？
大家可曾在这场大冲击中有任何的看见？
对事业与人生有哪些新的发现？
我们是很迫切想从大家的分享中多了解一二，不过在听下来后，似乎没有太多建设性的心得，我们几位的同仁不禁感叹：怡保人真的太幸福了！这如同好友芬尼所言：怡保好山好水好好玩！怡保幽雅的环境，造就的人才对周围环境变化的敏感度相对比较低，所以对於疫情所带来的冲击，很自然也不可能会有太激烈的反应！
全球化的开放，让世界的距离变得更是靠近，竞争的条件，软实力比起硬实力更重要。在怡保的土地、生活成本、薪水或许比较低，但是人员向心力的自我要求也不高，无法快速转化成为更大的创意。企业必须在人员的成长上付出更多的培育成本，扩大同仁见学的视野，才会协助公司开发出更具竞合力的经营条件。
小地方的人才，一般上比较质朴，领导者更应要及早实施「以人为本」的领导模式，一段时间下来，人员的向心力才会逐渐被释放出来，否则他们的含蓄会变成了听号施令的被动力。老板与高阶主管在经营上面对的痛苦，可想而知！
以往经营事业的方针，总是不断往人力成本更低的地方移动，以便取得更优势的成本，这是过去企业全球运筹帷幄的重要策略，但也是造成企业经营者为了开创更好竞争力，被迫远走他乡，付出了无法与家人常聚的代价。
问题是创造的母亲。面对人力诸多的困扰下，企业的经营走向高度自动化。如今加上物联网的崛起，人工智慧成为下一波工业发展的方案，无人化的工厂与卖场陆续加入市场。只要有产量需求的前提下，无人化的生产方式，会让成本更低、售价更廉宜，让更多人消费得起，进一步扩大了市场的占有率。
工业4.0的导入，把原来企业最重的人力成本，必须提升成为更高附加价值的角色，让智慧机器人取代了传统的人力。不眠不休的生产方式，无论产能、产出与品质的精准度，比起有情绪有感觉的人类，肯定会有更稳定与更准确的表现。
智慧性的设备，投资固然很重，但只要在高产能率的转动下，以更优势成本及卖价快速扩大市场率，很快就可跨过投资与报酬的临界点，为企业创下可观的回酬。
当我参与越多，见识越多未来智能生产发展的可能性，我开始掉入另一层次的思考………这种不眠不休的大量生产方式，未来会带来的连锁效应是什么呢？物资进一步的大量开发会否是地球环保课题的灾难？看来换新永远会比维修再利用来得更便宜也更方便，丢弃会否成为地球更大的负担？
作为生命教育的推手，我们应该如何看待即将「如火如荼」的发生？经济与环保这两端该如何取得平衡？人类欲望被点燃以后，加上资本家在研发上不断注入创新的消费模式，所形成的大趋势-换新与丢弃，这道大门早已无法再关上！我们该如何看待这样的演化呢？
未来的智能生产与数位行销，立马需要不断提升更高的回酬率，新发明、新进阶的商品如雨后春笋，大量涌入市场，令人神往。在大数据的协同下，各种产品的寿命亦会是研发设计的重点之一。环保省电节流变成是必然的卖点，但另一方面，换新则是更明智的选择。
