当一位领导人，要注重政治、还是政策呢？政治实质的含义是有效的做选择做决策，是属管理的一部分。如果领导人欠缺清楚的价值与方向感，他必然大打政治的能力，政策变得朝令夕改。政治与政策两个都同属重要，政治决定政策，政策影响或牵制政治，最终哪一项比较重要？
如果领导人的动机比较偏向自己，那当然不要太多政策的制约，或者只是做样子，推出的都是模糊不周的政策，让自己在施展领导时，享有更大空间来大玩政治的手段。
生命的实相，每个人都是有期限的。民主社会多数言明两任八年或十年的限制，共产社会或帝皇领导的则是终身制，不过同样是需要面对传承的考验。偏重政治手腕，忽略政策的推行与贯彻性，最终会是什么局面？
领导者在乎什么自然就会成什么！民间社会的组织中，是以企业组织以及社团组织居多。企业多是私有制；社会团体多是公开选举选出领袖。全世界最多的是企业组织，大多都以中小企业为主，我们国家的中小企业占比更是高达98%。民间社团的数量也是多得不胜枚举。
虽然大多的社团组织章程言明，领导人只能连任二至三任，但在青黄不接的情况下，几位“大佬”轮值当领导人。政治与政策的重要性往往很少被注重，反倒是最在乎领袖的领导期间，所交出的成绩单。目前的社团组织大多都是以个人为重的领导风格，较少领导者会认真思考，我该如何领导方能让组织的慧命可以随着岁月的增长，发挥得越来越好，点亮组织当初成立的宗旨。
经营公司的观念不也一样，若无法回到企业存在的价值与愿景，领导者几十年来筚路蓝缕的贡献，将会面对“一代强人”起落浮沉的命运。政治的慧命在於传承，要传承就得注重政策的推动，而政策的推动与贯彻，是领导人透过其政治影响力感召全员参与其中。在参与的过程中，政策的推动可以用来作为人才养成的核心，更是提炼未来企业接班团队的平台。因此，政治的核心是以人为中心，而不是以己为重。
当领导者能够在过程中，坚持政策推动比政治议程更是上策，跟着领导者的团队，透过全面参与的经历，他们不但更能明白领导者的苦心积虑，宏观与细腻兼具的胆大心细，也能掌握与体会内功(价值观)远比对外的发功更关键。
人才的实力也因此在过程中不断地被启发，这才是真正发挥领导人的深度领导力，从最基本的影响力到感动力，进而是让部属深度鼓舞的感召力。
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面对这一波新冠疫情的冲击，肯定是一个大考验，好多的组织很可能会面对，一连好几个月入不敷出的困境。我们组织应对的政策是什么？我们该发挥的政治视野与手段又是什么？我对好多关心我们的好朋友说：我三生有幸，有一群好伙伴，大家的向心力非常的积极正向。关键在於一路走下来的情谊，我们超前思考与部署的志业蓝图，加上面对疫情危机时，组织的政策与同仁的心态，说清楚问明白了，大家自然愿意共体时艰！
以生命教育作为领导的核心价值，在面对困难洗礼的时候，更能见证到大家的「稳实」，也是自己身为领导者「安命」的源头，否则长时间里里外外都在应对各种经营困境的申述时，自己早已压力难眠！复工一个星期下来，自己的心情是越来越扎实，信心一天比一天高。
