生意越来越多，并不代表一定健康，
也不代表未来一定更好，
财务管理的指标扮演了非常重要的参考价值。
在企业诊断研讨会现场，
仁师们为大家解说财务的基本管理指标与重要性。
每个组织一共有4种获利力：
1️差价获利力
2️管理获利力
3️价值获利力
4️文化获利力
从财务管理指标的分析中，
认识到公司获利的关键【力】，
再跟企业有效经营的关键成功因素(Key Success Factor)做核对，
整理出企业所面对的危机与迷思。
所以我们更需要知道业务订单只是获利的开始，获利的多少在于管理的成效有多好。
相同的我们不能忽略组织内部的获利能力，远远比起外部市场能力更重要。
只有确实了解企业的获利关键力，才能预早开发成为有效的管理策略,
别让生意增长的幻象蒙蔽了眼睛。
Menu
