获利是经营的果实,不可不确认!
此堂课乃为四堂课之首,先对事业经营的【果实】来一番自我诊断,从果实的验收倒回来检视,真正看见自己一路走来,经营事业的实力是在增长中,还是也有不足的所在,以便改善进而创新。
经营事业讲究的是适当的策略规划与执行,果实的丰收或是歉收,都反映了事业经营各个策略的有效性。就如当您种下的果树不开花也不结果时,您会修复它生长的环境,还只是花?
从财务管理指标的分析中,认识到公司获利的关键“力”,再跟企业有效经营的关键成功因素(Key Success Factor)做核对,整理出企业所面对的危机与迷思。
企业有果实收成值得开心,但果实除了跟团队成员分享,还要懂得留下种籽,投资成为公司日后更好的竞合力。如果公司不确实知道自己获利的关键“力”,又如何预早开发成为有效的管理策略?
教育训练企划与总监