你这辈子到底为何而忙？
「你最想做的事是什麽？」如果你觉得这个问题很难回答，那换个方式再问一次，「如果你的生命只剩下一年，你最想做的事是什麽？」
《BCG 顶尖顾问教你转型思考术》一书建议，当客户预测未来时，可以暂且抛开传统「预测性思考」（predictive thinking），改采「预期性思考」（prospective thinking），多问「如果这件事发生的话怎麽办（what-if scenario）」，针对几个相对极端的情境去做准备。
哈佛商学院（Harvard Business School）教授罗伯．柯普朗（Robert Kaplan）在《领导最好的自己》书中也说，
厘清自身渴望的方法之一，就是问自己一个极端的假设性问题，然後回答你会怎麽做，以及这麽做的原因。
想像「自己来日无多」，正是这种极端的假设性问题之一。虽然大部分人都觉得这件事抽象到无从想像起，但是却很值得你花点时间，静心想想自己会怎麽回答，并且写下答案。
想像自己来日无多，逼问出最渴望的目标
珍妮佛．艾斯特（Jenifer Estess）就是一夕间突然要面对自己即将死亡的真实案例。这位满怀抱负的戏剧制作人，35 岁时被诊断出渐冻人症（ALS），预计只能再活 3～5 年。
许多人建议艾斯特的家人，可以开始为她准备後事，但是她的姊妹却不愿放弃，努力寻找治愈的方法，并募款资助先进的医学研究，梦想着有一天 ALS 患者不用像她们一样无助。
六年後，艾斯特不幸离世，但是这场硬仗并未停歇，她的姊妹仍然持续投入，为她们的理想奋斗到最後一刻。
或许，这一家人是被逼到绝境了，才展开这一系列与命运搏斗的行动。不过，柯普朗在书中引述这个故事，正是要期许每个人，能在自己的身心都健全丶资源也最充足的情况下，事先透过想像「自己来日无多」，追寻自己的理想与愿景。
模拟自己的告别式，最终你想留下什麽？
成功学大师史蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出的「以终为始」（begin with the end in mind）概念，也是常见的极端假设性问题之一。
柯维请读者假设自己现在正要去参加一位至亲的丧礼，抵达现场後，发现亲友们齐聚一堂，竟然是为了向你告别。当下，你最希望亲朋好友怎麽描述你的一生呢？
「人生盖棺论定时，你希望获得的评价，才是你心目中真正渴望的目标。」
柯维指出，透过预想自己到了生命尽头，可以发掘出人们最根深柢固的价值观，进而探究出最终愿景。
柯普朗在《领导最好的自己》中，还提出了以下几个假想情境，看看在如此极端的情境下，你最执着丶最在乎的事会是什麽？
- 如果只剩下一年生命，你会怎麽度过？
- 如果你有足够的钱让自己随心所欲做想做的事，你会从事什麽事业？
- 如果知道自己未来绝对会成功，你会选择什麽工作？
- 想像你跟儿孙分享丰功伟业，你会怎麽描述你自己呢？
- 如果你身处自己的葬礼上，你会希望大家怎麽谈论你？
愿意拿生命交换的事，就是你的人生目标
市中心有两栋 50 公尺的高楼，相隔 11 公尺。如果有人能走过横跨这两栋高楼屋顶间约 30 公分宽丶3 公分厚的木板，我保证给他 500 万美元奖金，你有兴趣尝试吗？
这是我经常在工作坊中提出的问题，通常大家都兴趣缺缺，30 人可能只有 1 个人举手；接着，我把奖金提高到 5000 万美元，这时，有四丶五人举起手来。於是我再次改变假设情况：如果为了抢救家人生命，你必须从木板上走过去，谁愿意冒这个险？结果不难猜想，每个人都把手举了起来。
透过这个小练习，洛尔想传递的讯息，并非要我们将「避免家人受伤害」当成人生的终极目标，而是想让大家知道，当生命里有个伟大目标时，我们会多麽愿意为它付出一切，去冒险丶去改变，甚至牺牲生命。
当奖赏是巨额奖金时，很少人愿意铤而走险，但是当木板的彼端站着亲爱的家人时，人人都奋不顾身地冒险。请仔细想想，生命中有什麽事情，是你愿意用生命去交换的吗？
现在，就请你找个安静不受干扰的空间，敞开心房，认真地问问自己这些问题，听听自己内心最深处的答案吧！
转载自《经理人》
