复工首日，沿着事前定好的入门标准，大家井然有序，重启「快快乐乐上班，平平安安回家」的主张。
群体同仁昨天提前到来清扫清洁，重新聚在的复工日，不是马上投入作业流程中，而是召集全体共聚一堂，邀约大家畅谈这五十五天下来，在行管令期间对生活的看见与体悟。
时间代表生命，但生命的成长在於「自主想要」。虽然五十多天的行管令已成往事，再回首也于事无补，但重心是在每一颗生命的主人，如何看待一天天所带来的重量，透过回首反思，如何在未来的人生旅程中发酵？
生命的厚度不在於年级的大小或职位的高低，而是自己在每一天生活中的际遇随能激发的体悟。从年龄、职位、阅历在组织中的排序，我算是资深加老大，但往往在彼此分享的过程中，同仁的分享，让我激荡许多，对生命的提悟有一层又一层的学习。
我一直相信，同仁团队的产值源自“我愿意”，除非同仁能够跨越工作以外，看到工作跟他们自己生命成长的关系，他们才会愿意“尝试”的推动自己，提升自己管好自己的自律。
身为领导者，表面上可以加以督促，但实际上力量是有限的，更何况从不同人生背景长大的成人，身上早已带着好多既有的个性，逼得太紧反而让彼此不开心，何不把成长的权力交付给同仁自己，信任他们的选择。
听同仁们分享在MCO期间废寝忘食的感受，早已忘记这是一份工作，而是在过程中发现到了太多的乐趣，所以我学到了哪些新事物，更是体会到了全力以赴的心得，不觉疲累，欲罢不能！我由衷感谢身边的两位战友(室友)，因为没有他们神厨的陪伴与支持，我实在无法忘我的工作。
每一位同仁分享所带来的触动，精彩的故事，跨来跨去的激荡，虽然人与人之间的座位要符合既定标准的距离，但整个空间依旧酝酿了感人的气氛，有欢笑、有感叹、有压抑、有眼泪…….类似这样的分享，早已成为我们组织的文化，也是我们同仁彼此学习、彼此给力打气的平台。
作为领导者，以前的我没有耐心，尤其当我听不到我内心原已设定好想要听的“声音”，对方的分享，我只会摄取我想要听的。人与人之间是很敏感的，彼此之间真心否，多几次互动下来，大概就可以知道一二；尤其在职场里长期共缘在一起的同事，更容易看透彼此是否真心，结果好多的部属也练出一身“好功夫”来应付上司的互动。彼此点到为止，界线互不超越，或许关系还可维持得不错，但是团队的成长是有限的。
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这一波新冠疫情的冲击，实质上比我们预期的更严重。配合政府的呼吁，好多商家的大门是如期打开了，但上门光顾的顾客却是寥寥无几，开门营业的成本甚至可能比关门休业的开销还要高，后疫情的低迷不知还要延续多久？终究会有多少的商家宣布结业，已经是全世界预见的危机呀！
经营者如何有信心可以跨越这一难关？除非自己是一个正向积极者，再加上团队同仁全心全力的配合，以及群策群力向上的斗志，决心要给予经营者最有力的“我愿意”，跨越的力量才会非同小可！疫情初期在中国武汉爆发时，能够让全国人民战胜病毒，不只是因为先进的医疗，而是全民斗志的相信，彼此高度的相互协调与支持，形成上下纵横所产生的高昂气势，展现出了人类高度的大爱精神。
