孵育传承,点兵遣将 – 人财养成的张力,组织发展一本万利
领导在乎人:发现人、培育人、提拔人、重用人。
孵育首重价值观的传承,培育则在知识与技能的掌握。 领导者必须及早对人才养成当一回事,让部属感受到领导者在乎他们的成长多於自己。 人才孵育不能只是在课堂中,更要在每一天的工作现场中发酵, 特别是部属碰到问题与困难时,更是主管千载难逢的良机提供最有效的教导。
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