孵育传承，点兵遣将 – 人财养成的张力，组织发展一本万利
领导在乎人：发现人、培育人、提拔人、重用人。
孵育首重价值观的传承，培育则在知识与技能的掌握。
领导者必须及早对人才养成当一回事，让部属感受到领导者在乎他们的成长多於自己。
人才孵育不能只是在课堂中，更要在每一天的工作现场中发酵，
特别是部属碰到问题与困难时，更是主管千载难逢的良机提供最有效的教导。
启动心田种籽的能量
培育正向成长的领袖
共创健康和乐地球村
【企业内训】
凝聚大家一起学习、一起成长。
【企业内训】
核心领导人一起探讨，如何做到价值的传承，培养人才的价值观
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【企业内训】
各区领导人/主管分享自己带人的经验。
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【企业内训】
各中心小组讨论分享，整合带人经验。
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放松活动，让头脑清醒再学习。
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助理分享个人的经验，帮助大家跨思维。
【企业内训】
专注的学习，希望回到工作岗位，可以带领人才。
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专注的学习，希望回到工作岗位，可以带领人才。
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领导人给予鼓励及勉励。
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全家福，为学习留下纪念性。
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