2019071516 《主管懂了，管理就轻松了》学习坊

July 15, 2019

孵育传承，点兵遣将 – 人财养成的张力，组织发展一本万利

领导在乎人：发现人、培育人、提拔人、重用人。

孵育首重价值观的传承，培育则在知识与技能的掌握。
领导者必须及早对人才养成当一回事，让部属感受到领导者在乎他们的成长多於自己。
人才孵育不能只是在课堂中，更要在每一天的工作现场中发酵，
特别是部属碰到问题与困难时，更是主管千载难逢的良机提供最有效的教导。

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凝聚大家一起学习、一起成长。

领导人给予鼓励及勉励。

专注的学习，希望回到工作岗位，可以带领人才。

专注的学习，希望回到工作岗位，可以带领人才。

助理分享个人的经验，帮助大家跨思维。

放松活动，让头脑清醒再学习。

各中心小组讨论分享，整合带人经验。

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各区领导人/主管分享自己带人的经验。

各区领导人/主管分享自己带人的经验。

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核心领导人一起探讨，如何做到价值的传承，培养人才的价值观

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全家福，为学习留下纪念性。

正向人的三大根基