想想看，一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效，
甚至更好的工作环境，这真是您期待的吗？
回想自己被赋予担当主管的苦与乐，是否与被您上司的信任有关？
对您信任最直接的呈现方式，就是好好的放手进而赋权给您。
换个立场，您的部属团队呢？
会否他们也同样期待透过您对他们的信任、放手与赋权的互动中，
对自己逐渐建立信心与能力，日后成为您最好的支柱？
他们成长了，您也轻松了。这是身为主管想要的境界吗？
领导真的没有他法，只有真心的对人产生浓厚的“兴趣”(把人当人看)，
方能让人愿意真心的追随您。
有效的赋权进而放手，不但是卓越主管要学习的重要能力，
亦是优秀公司要想尽办法让旗下主管掌握的管理取向，
否则不可能招揽更多人才愿意投身加入，凝聚成为高效的企业体。
