想一想，在日常工作中，您和同事之间所建立的，
是【共识】的关系，还是【共事】呢？还是两者皆有？
企业最大的问题不在策略，
而是该如何有效的让各个层次或各领域人员，有效的执行所执定的策略。
“人人都支持，却没人要执行”，这是企业内最常见的毛病，为何？
结果为了要大家“服从”，跟随着新行动方案的增加，
度量是否明确执行的KPI也多了起来。
因此员工变得被动又怕事，於是谁的位阶高，谁就得主导一切，
最安全的方法，就是别去触探，保持低调，小心做事。
因此，主管不论对上与对下，在执行公司策略都扮演关键性的角色，
因此，赋权放手是必要的过程，带人带心除非掌握了如何透过有效沟通建立共识，
让团队同仁深深觉得自己有义务把“共有的事”做得更卓越，方为上策。
