储备干部是组织衔接未来的生力军，如何在担任储备的任务时，已经能够提前具备身担主管的视野？
这不但对组织管理绩效的张力会带来很大的附加价值，也会让主管在推行“放手领导”时，
激荡出事半功倍的效益，更能让组织较为容易发现具有上位潜质的储备干部，对人才的运筹帷幄带来加分。
在每一天的工作表现中，对外发功，但决定发功的成效有多好，则是来自由内而外的心灵能量。
【帮助员工找出工作的意义】，是主管最重要的使命之一。
因为，主管如果懂得让员工，觉得自己的工作有意义，他们就会更尽心尽力，也会愿意冒险丶学习丶承担，并精进成果。
工作该如何才能超越交易层次的契约关系，除非组织能够具体让管理干部体认到事业与人生成一的连结点。
【向外旅行，往内探索】- 里外交互所产生的悸动，终究要我们有哪些领悟，以对我们这一生的圆成有所加值？
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