启动心田种籽的能量

培育正向成长的领袖

共创健康和乐地球村

储备干部是组织衔接未来的生力军,如何在担任储备的任务时,已经能够提前具备身担主管的视野?
这不但对组织管理绩效的张力会带来很大的附加价值,也会让主管在推行“放手领导”时,
激荡出事半功倍的效益,更能让组织较为容易发现具有上位潜质的储备干部,对人才的运筹帷幄带来加分。
在每一天的工作表现中,对外发功,但决定发功的成效有多好,则是来自由内而外的心灵能量。

【帮助员工找出工作的意义】,是主管最重要的使命之一。
因为,主管如果懂得让员工,觉得自己的工作有意义,他们就会更尽心尽力,也会愿意冒险丶学习丶承担,并精进成果。
工作该如何才能超越交易层次的契约关系,除非组织能够具体让管理干部体认到事业与人生成一的连结点。
【向外旅行,往内探索】- 里外交互所产生的悸动,终究要我们有哪些领悟,以对我们这一生的圆成有所加值?