相隔4个月，陈登福导师带领团队来到台湾老五老基金会，为组织进行干部培训。
这一次的学习，陈登福导师主要带领大家一起来学习如何【强化组织目标与绩效的管理】。
公司同仁都会喜欢绩效评估，因为没有人不想知道自己努力付出的表现，
在别人眼中自己又有哪些成长的空间………。
公司绩效评估的设计有异曲同工之需，大家要重新对它有一番更深度意义的认识，
不但要建立全新的共识，更要力求它成为帮助我们缔造更卓越绩效管理的好工具。
公司推行绩效评估的目的，很明显的是希望能够创造同仁更好的向心力，
向心力起源於自己平日思考力的锻炼。
有效的绩效评估注重的是事前的共识，对於评估的方式先要建立具体的认知，变成了团队可依循的努力方向，
而不是单纯的在事后变成大家相互辩解的场面。
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