身为一位有效的主管，必然要劳心劳神多过劳身，
但大多的主管则是三样皆集於一身，
结果不但无法带领其领导的事业部，缔造卓越的绩效，长期下来自己也身心憔悴，
无法成为部属眼中敬重的好上司，也无法为公司或组织培育未来的接班人，
可谓是”主将无能，累死三军”！
领导的核心在於价值，如何把无形的价值转换成有形可见的目标，
实实在在的成为领导者日常践行的行为，每一天都可以用来检讨自己落实了多少？
领导在乎人：发现人、培育人、提拔人、重用人。
因为自己有清楚的价值观，在面对人与事的拿捏中，
总是会以“人”为中心，时时都在记取如何可以让人发挥得更好，
无形中教练式的领导风格会自然的呼之欲出。
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