好问好闻的主管，在问别人之前，必须先问自己，
要先能发挥对话的作用，尤其自我对话让自己与自己的关系和谐，
方能让有效提问发酵，带动团队达成策略共识。
主管必须学会站在更高的角度去看事情，
藉由有效提问，凝合团队的向心力，
促进两方合作绩效与组织的成果。
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