精实改善管理系统- 持续改善团队活动

要改进品质的认知，让品质真正融入企业，
不能只光靠“学而后知”，更要有系统的“知而后习”。
透过“习”的实务演练之过程，让员工们增添对品质更深的体会，
除非能在工作中体会到及看到品质所带来的正面绩效，
否则有怎能喜爱品质呢？

LMS-CITA 的推行目的就是采用渐进式的方式培养有品质的人，
透过“边学边做”的实务学习模式，参与公司的改善专案，
提升公司及个人未来的竞争优势。

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