|主题的重要性(为什么需要这堂课?)|

您相信吗?有效的管理一点都不难!如果您觉得管理很难,如果您觉得自己的管理绩效一直无法满意……..表示您还没真正明白管理的精粹与窍门,只要经过这一堂课的轻轻敲,您就会恍然大悟!

管理的关键就在於「情理法」的顺序中。这不是观念,而是一套可以即学即通的应用法。管理的三大方针:立法、执法与处法,加上掌握了「情理法」的应用,管理不但变得轻松,还可屡屡创下好成绩。让管理者与被管理者的分工合作,越来越是如鱼得水!

疫情在疫苗出来之前肯定余波未了,外面市场的变动无法预料,也无法控制,只有内部管控的好坏,是我们可以把握,也是影响公司经营成本的关键,进一步决定公司的命运。

管理有效,人员是公司的加值;反之管理失当,人员自然就会是公司的成本,一线之隔,成果与成长的契机差万里!领导人要自问:自己在乎的是一时的成绩,还是持续的成长动能?若不把管理绩效当目标,哪您领导企业真正的目标该是什么?

|研习提纲|

  1. 序:疫情后的事业,基本成败关键在管理绩效
  2. 看清管理的真相:一三九(一目三领九要)
  3. 越听越明:恩威并济之立法、执法与处法
  4. 即学即用:缺的补、好的加,改善管理绩效尽在其中
  5. 新常态·新观点:持之以恒开拓管理绩效的生命力

|讲师|

陈登福老师

长期为企业机构的困境与突破,提供教育训练成长方案。至今培训过的企业机构超过千家,担任企业顾问师,透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program),引领企业推动组织变革,协助企业成功转型,开拓企业自家持久的竞争优势;让企业组织摆脱现实的纠缠,迈入愿景经营新格局,激励企业上下成为真团队,领会到事业带给人生的价值。

|学习平台|

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November 19 @ 16:00
4:00 pm — 6:00 pm (2h)

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陈登福老师

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