|主题的重要性(为什么需要这堂课？)|
您相信吗？有效的管理一点都不难！如果您觉得管理很难，如果您觉得自己的管理绩效一直无法满意……..表示您还没真正明白管理的精粹与窍门，只要经过这一堂课的轻轻敲，您就会恍然大悟！
管理的关键就在於「情理法」的顺序中。这不是观念，而是一套可以即学即通的应用法。管理的三大方针：立法、执法与处法，加上掌握了「情理法」的应用，管理不但变得轻松，还可屡屡创下好成绩。让管理者与被管理者的分工合作，越来越是如鱼得水！
疫情在疫苗出来之前肯定余波未了，外面市场的变动无法预料，也无法控制，只有内部管控的好坏，是我们可以把握，也是影响公司经营成本的关键，进一步决定公司的命运。
管理有效，人员是公司的加值；反之管理失当，人员自然就会是公司的成本，一线之隔，成果与成长的契机差万里！领导人要自问：自己在乎的是一时的成绩，还是持续的成长动能？若不把管理绩效当目标，哪您领导企业真正的目标该是什么？
|研习提纲|
- 序：疫情后的事业，基本成败关键在管理绩效
- 看清管理的真相：一三九(一目三领九要)
- 越听越明：恩威并济之立法、执法与处法
- 即学即用：缺的补、好的加，改善管理绩效尽在其中
- 新常态·新观点：持之以恒开拓管理绩效的生命力
|讲师|
长期为企业机构的困境与突破，提供教育训练成长方案。至今培训过的企业机构超过千家，担任企业顾问师，透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program)，引领企业推动组织变革，协助企业成功转型，开拓企业自家持久的竞争优势；让企业组织摆脱现实的纠缠，迈入愿景经营新格局，激励企业上下成为真团队，领会到事业带给人生的价值。
|学习平台|
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February 6 @ 12:00
12:00 pm — 2:00 pm (2h)
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陈登福老师
