变革领导与策略规划｜辅导内训带动新事业模式转型
从复习到实作，变革领导一步一脚印
2025年4月23日，正向人成长中心为企业举办【变革领导赋能领导学系列】之《策略规划与新事业模式（二）》课程，这是企业辅导内训的一环，聚焦于变革领导与策略规划的新实践，帮助主管团队面对未来组织转型的挑战。
当天由王丽婷老师开场，带领学员复习前次重点内容，接着由愿景长陈登福老师带领体验活动，并亲自回应主管们的阶段性汇报成果，现场氛围互动热络又专注。
策略规划不是纸上谈兵，而是带动转型的起点
企业一旦设定清晰的目标与里程碑，接下来的关键，就是展开一套可执行的策略地图。
现场课程聚焦在以下几个核心观念：
- 如何规划长期与短期策略
- 如何评估现状，发掘组织瓶颈
- 如何以“革心+革新”的思维激发团队潜能
企业若想在快速变化的环境中稳健成长，就必须掌握策略规划与新事业模式，让每一步都踩在对的节奏上。
变革领导，离不开数据决策
领导者要学会的不只是带人，更要懂得用数据说话。透过清楚的目标设定与指标追踪，主管团队才能：
✔️ 看见现况
✔️ 对齐方向
✔️ 规划下一步动作
在辅导内训现场，我们看见主管们不再只是“听课”，而是主动提出问题、修正方向，真正让“变革”落地。
