一九七七年，我从日本念完书回到台湾，一心想投入当时已在日本蓬勃发展的流通业。但到底是要先创业，还是到公司上班，一时之间也决定不了。
後来，透过朋友介绍认识了高清愿先生（时为统一企业总经理），跟他聊到连锁店的观念。高先生对做生意很敏感，觉得这是个满不错的方向，就热情地邀我进入统一企业，我连薪水也没问就进去了。
我进入的是企划部，部主管是林苍生（前统一集团总裁）。当时台湾并没有连锁店，部门里负责连锁店企划的只有我，甚至连一个单位都不是，更不可能有人能够指导我该如何做。我必须自己想像，如何把这个概念变成一个计画，让董事会能接受。
除了这件主要工作外，其他的工作就是打杂。每当有日本人来演讲，我就赶快去做翻译，另外还要发信丶发会议通知丶做苦力等等。
刚进公司，觉得自己格格不入
当时，统一里的事业部都有生产产品，像是饮料部丶酱油部丶速食面等等，只有我们企划部多是刚毕业的年轻人，没有实务经验，只会纸上谈兵，所以人家看不起，都称我们是「红卫兵」。
我也因为没有特定的任务，总觉得工作缺少方向感。因此开始感到困惑，这样下去我会成功吗？另一方面，因为没有团队与同伴，觉得很孤单，甚至怀疑自己可能不适合在这里工作。
後来，我告诉自己，我还有理想，再撑撑看，也许会有转机。我努力参考很多国外资料，进公司三个月後，就把连锁店的企划书做出来了，也到董事会去报告。又过了三个月，一九七八年四月十一日，董事会通过成立统一超级商店公司，由食粮部主管吴英仁担任总经理，他再把我找进新公司任职。
搞清楚自己要什么，才不会轻易放弃
其实，我在负责规划连锁店的同时，还负责另外两个企划案，分别是成立面包工厂与贸易商，与日本有合作关系。由於我是当时少数会讲日文的人，因此这两个单位的主管也都希望我加入他们的团队。
三件事同时发生，我要选择哪里？答案很明确，一定是选择我喜欢的工作丶我自己的专长。回想起来，我应该是比同龄的人更早知道自己喜欢什么，也比较有目标。
和以前比起来，现在年轻人的机会多很多，但多数人还是不知道要做什么，於是就往大公司丶薪水高的地方去。但我认为，公司大小倒是其次，最重要的是你喜不喜欢这个工作丶清不清楚自己要什么。如果不清楚，碰到挫折便很容易放弃，也会不断地换工作。
我在超商时，有时会问新进人员，为什么选择这个工作，你的兴趣是什么？有人会说他喜欢行销，但问他行销是什么，他也不清楚，只是觉得做行销很smart；也有人说自己是进来学习的。
学习固然很好，但是站在雇主的立场来看，你不能把工作当成纯学习，企业不可能一直让你学习，你得要有贡献才行。我们不能一直等着企业来栽培丶提拔，而是要想，怎么样能让人家觉得我们是可以栽培的。
我想建议年轻人，上班不要怕工作多。如果你看到薪水少丶工作多， 就觉得很「厌气」，战斗力就没有了。年轻人最好能稍微忍一下，把它想成「我在这公司有一天会担任更重要的工作」，就会努力去做了。
辛苦的事情撑得过来，将来就没有什么事情可以难得倒你，机会来了也能抓得到。
摘录自《用心，就有用力的地方》
