你的「管理方法」更新了吗？AI丶大数据时代下，主管该有的 4 项认知
新科技如 AI丶大数据等正影响着我们的世界观，管理阶层在制定公司目标时也该想想，数位模式既可提升员工工作效率，那该如何配合开创一个符合商业运作和企业扩张的领导策略呢？到底符合潮流的新领导思维是什么？
答案就是 「改变领导者的角色」。因应网路和大数据时代，员工每日都在接收数位资讯，以便分析工作项目丶厘清分工归属丶增进工作效率；现在消费者透过网路，也都第一手参与了行销，如何客制化消费体验，成了重要新课题。
既然资讯流动如此快速，领导者就必须掌握一个要点：资讯透明。唯有资讯透明，才能取信於你的员工和顾客，毕竟信任感是一名领导人最关键的特质。根据美国宾州大学研究发现，以下 4 种类型的策略有助於领导阶层重塑数位时代下的商业发展模式：
1. 指挥型领导策略
优点： 机械化工业和生产业，讲求依大量订单生产，员工的任务相对制式，这类型的企业就比较适合指挥官型的领导手段，布达清楚工作内容和目标後，员工的工作效率就会稳定而快速。
缺点： 边际成本高，且员工对於公司愿景的认同度较低，特别不适合用於带领员工和顾客对公司决策参与度高的公司。
2. 沟通型领导策略
日前一份职场调查指出，69% 的主管都不喜欢跟员工诚恳沟通，基本上，世界各地的公司领导人都可以更精进与员工沟通的技巧。
优点： 善於沟通的领导者，只要向员工说明心想的策略丶计画以及原则，便可增进团队工作成效，因为不只是员工，甚至是顾客都能很清楚知道这间公司每阶段的目标，这类领导方针适合用於服务型态的公司。
缺点： 善於沟通不等於勇於革新，只是把事情做好而已。
3. 合作型领导策略
优点： 透过与公司员工和公司顾客合作，合作型领导人较容易达成目标，不像过往独裁的领导者，重视合作的主管能妥善分配员工和消费者间的资源，搭起桥梁，创造双赢面。此领导方针有助於开拓新局面，颇适合带领广告公司等极需创意的企业，或是竞争较激烈的行业。
缺点： 合作型的领导模式是未来趋势，唯一要注意的是，请确保高层时时刻刻都能和员工好好沟通。
4. 共创型领导策略
优点： 共创型领导人重视职场里各种意见和观点，让各利益相关者遵循他们的愿景去完成目标，因为投入程度高，最终结果往往不错，对公司便是好消息。如 UBER丶Airbnb，便是在规范下，凭参与者自由发挥，冲高利润。
缺点： 共创型的领导模式目前看起来并不适用於许多传统产业，但仍该利用这套思维，优化领导策略。
4 种领导策略各有适用的产业，但不代表身为管理阶层的你只能采用一种，
懂得兼容并蓄，汲取每种策略的优势，才能摸索出一套对公司最有益的领导方式！
