讲述 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划
整理：杨玮菱
疫情拖得越长，对国家经济、各行各业来说，都是挑战。整个大环境没有改善，没有人能够独好。一年疫情下来，企业与团队有什么改变与冲击：
目光短视 → 疫情是新常态
很多领导者以为只是短暂的行管措施，可以趁机当为假期休息，没想到会超过1年半
路遥知马力 → 在患难中滤出真心人
领导人在看员工“虚虚实实”的表现，只能不断沟通，滤选出较高意愿的团队成员
信任加分 → 长时间居家上班，跟进绩效有难度
员工居家上班要跟进工作不容易，领导者要透由有用意性的活动设计，来启发员工的向心力
事业定位 → 需要开始认真思考未来事业定位存在的价值
疫情初期国外的断链，订单不错；后期行管无法开工，只能望单兴叹！领导者有必要开始思考往后长远，在疫情新常态下的事业模式
没有人知道疫情什么时候才会结束。在疫情冲击下，领导人在事业管理上有几个关键的要素：
老板本身不要慌！
老板本身的心态很重要，同时要主动跟员工沟通盘点资源；员工的正面回应是老板最大的支持。
员工态度的重要性
这段时间其实是考验平时企业对员工素质的准备。这个非常时期要清楚布达需要员工的配合。对待员工唯有真心下功夫，没有其他的捷径。
团队对产值的思维
这个时候要能够建立弹性化上班的共识与做法，然后保持高度沟通以减少差异。从中也可以看出平时对员工的培训重要，否则书到用时方恨少，团队没有办法应对。
稳住现实面的需求
不管什么情况，企业的现金流要把握好，如果可以开工的订单，交期要准，遇到无法开工的订单，要及时取得共识。
这段时间下来，全球疫情反反复复，虽然不知道何时才是终点，但是疫情终究还是会成为过去。问题是，我们准备好如何迎接疫情后的市场变化了吗？
如何带动团队去迎接疫情后的市场变化？
企业领导者是否准备就绪？
领导者本身需要来自省，自己是怎样的一个领导者？
- 有愿有力
- 有愿没力
- 没愿有力
- 没愿没力
领导者需要具备世界观，也是视界观，用不同的高度经营企业，才能打造疫情后的新光景。领导者不妨去思考：
- 省思转型成智能管理企业 – 中小企业不智能，恐怕请不到年轻人
- 对改革做最好时机的准备 – 中小企业的改革急不来，但要创造改革的时机
- 人才团队的向心力 – 书到用时方恨少，人才的培育与学习不能少
- 绿能事业潜能无限 – 疫情病毒催化而成的未来新事业就会：绿效能
而在面对后疫情全通路市场的演化，领导者要领导出属于企业的5大综合竞合力：
硬实力
支配性实力，包括基本资源、设施力量、经济力量和科技力量等
软实力
一切非物化要素所构成的实力就是软实力；可分为：团队系统、绩效系统、执行系统、营销系统、增长系统和领袖系统 (驱动系统)
通识力
对从事的产业该有的一般知识，产销管、未来趋势，以及生态变化所能产生的各种演化的力量
执行力
知道是行动的开始，行动是知道的完成。贯彻企业所定的策略与战略意图，完成预定目标的实际操作能力
缓实力
企业领导团队对生命智本学的修炼，唯有稳实的大我心灵素质，方能把所学到的各种知识应用自如，再高敏感度的加持下，决策品质更明智
不管方法再多，领导者要掌握好这四大顺序：面对、处理、接纳、放下，才能带领团队在内部准备就绪，去迎接疫情后市场的变化和无限的机会！
