撰文 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划
《疫情肆虐大灾难》这出戏已经上演超过一年多了，几乎每一天都是在防不胜防中，又重映看到国家卫生局官员同样报告的戏码。
面对这一部长续上映的灾难片，大家都很害怕在自己的家庭及组织内发生，想办法避而远之，但病毒是不会分辨谁是谁非，只要有破口，无处不在的病毒就乘虚而入。
一年多下来，被疫情感染的个案无数，大家几乎每一天都在见证同样戏码在上映，照理应该已是做好最充分面对的准备了。当疫情真的出现在面前时，大伙的情绪会起哄甚至引发冲突，主要是大家不把这个“必要的假设性问题”当一回事，预早建立共识。
正所谓有备无患，如果在我们家里或组织发生确诊的话，我们危机管理的共识方案(Crisis Management)是什么？会让群人陷入慌张失措乱了脚步，往往不是人们没有更好的意见与对策，而是成员越多差异更多，紧急时连动起来的情绪，七嘴八舌把事情弄得更有渲染力。生命的安危有谁不在乎，这时候位阶高管的一定是气上加气，疲惫不堪！
面对疫情正如面对人生的课题，以终为始，预见“必要的假设性问题”。除了做出该有的严格防疫措施，但如果被感染的事情还是发生了，我们可以如何冷静应对？我们应对的各种行动又有哪些？
危机管理的意识，不是等到危机发生后才来管理，这时候恐怕会因为大家心头上没有具体的准备，乱了方寸，尤其是领导人的冷静与镇定，绝对是重上之重。
人可以悲观但一定要积极！悲观是因为居安思危，而不是杞人忧天，因为未雨绸缪，尤其在人多的组织内，大家的思维与思绪肯定有差异。若是不及早对发生建立预见的共识，“无常”出现时，一样是慌乱失措如热锅上的蚂蚁！
一年多的疫情肆虐，是全世界两百多个国家的大考试，各国考得如何，大家心里有数。新西兰、澳洲、中国、星加坡等国家都是优等生，主要是全民对危机管理的重视程度，令到其他好多国家非常的羡慕。
病毒并不可怕，最可怕的是领袖所带领的团队成员，大家平时在风平浪静时的共识模式，是否有建立足够的信任感，及早凝聚成一道道应对危机的共识行动方案？长期操练所形成的文化氛围，才足以让大家明辨利他才会利己的优先顺序。
假设性的课题并不假，只是我们不期待它发生，不怕一万只怕万一。“必要的假设性问题”是人生的哲思，其中的关键在于“如果……”(If)。
对于已发生的过去，只能接纳无法再改变，但是却可以作为自己省思的好题材。虽然在时间的永恒里，没有如果，过去了就永远过去了，但是“如果”所带来的假设性问题，却会帮助我们走起来走得更稳实。
·如果事情可以重来，我会……..！
·如果这一堂课可以重讲，我会……..！
·如果我们公司有人确诊，我们会…….？
·如果再次宣布举国封城两个星期，我们会……..?
·如果今晚睡觉，我被通知生命只剩下三个月的期限，我会……..？
人生可以悲观但绝对要积极，就如我们都会花钱买医药保险，但有了保险最好是不要用上。人用尽一生，努力用功做人，也在经历当中学习良多，目的不正是让自己作好最充分的准备，好好迎接有一天死神的到来吗？
