20210630【带人带心的关键能力 4 】全面实践“情理法”成高效领导法

June 30, 2021

在经营事业，带领团队过程中，情理法，哪个是最困难的？
在这个非线性的时代里，
企业领导者要能够让团队看到公司设计的系统是在帮助员工的未来可以更好。
领导者要能够掌握好【情理法】则，
并且全面实践在自己所经营的团队里，
预早跟上市场趋势的变化，
及时改进组织体制，才能走出属于自己的一条持续经营之路。

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陈登福老师在上课的过程中分享到身为领导者一定要想尽办法去放手、赋权，从做事、管事到带人，一定要建立好共识

学员Evon在分享自己身为领导者在带领团队上的经历

学员KK Chin分享自己身为领导者，目前比较属于在哪个层面的领导

每个学员都很专心地在听学员分享，同时也在思考到底自己目前处在怎样的领导阶段

陈老师在讲述，身为一个企业领导一定要留时间给自己，并且学会如何自我修炼与思践

主持人慧芬为此次学习做上总结，领导者要自我耕心，才能够带领团队全貌整合，重“心”出发

主持人慧芬介绍正向人商学苑有的服务项目，希望可以帮助中小企业不断改变与成长

日本经营之神——松下幸之助说过：“企业即人，成也在人，败也在人。”所以，培育人是一个很重要的关键

学习结束前留下大合照纪念一起在线上学习的时光

正向人的三大根基